臺(tái)州銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[開題報(bào)告]

1、畢業(yè)論文開題報(bào)告畢業(yè)論文開題報(bào)告題目：目：臺(tái)州銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力研究臺(tái)州銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力研究一、選題的背景核心競(jìng)爭(zhēng)力理論是企業(yè)戰(zhàn)略理論在20世紀(jì)中期的最新發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)相融合的理論成果，也是知識(shí)理論和創(chuàng)新理論的最新發(fā)展趨勢(shì)。1959年P(guān)anrose首次提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(CeCompetence)這一概念，他在書中指出：“企業(yè)能更有效利用自身?yè)碛械馁Y源和能力，是企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心所在。”1990年美國(guó)密歇根大學(xué)的普拉哈拉德（C.

2、K.Prahalad）和倫敦商學(xué)院的哈默（GaryHamel）在《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》中把核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“企業(yè)組織中的集合性知識(shí)（collectivelearning），特別是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合各種技術(shù)、資源的學(xué)識(shí)?！苯陙?lái)的研究普遍認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在其長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的、區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所獨(dú)有的、難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿與替代的、長(zhǎng)期可以保持的、以支持和維系企業(yè)持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力，是能為顧客創(chuàng)造更多的消費(fèi)者剩余，為

3、企業(yè)帶來(lái)持續(xù)超額利潤(rùn)回報(bào)的獨(dú)特能力與資源優(yōu)勢(shì)的整合。2、相關(guān)研究的最新成果及動(dòng)態(tài)（一）國(guó)外商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力研究銀行是特殊的企業(yè)，國(guó)外就是從對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究開始著手研究商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的。1990年，以美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學(xué)院教授哈默爾（G.Hamel）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文為標(biāo)志，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論正式提出。他們認(rèn)為：在短期內(nèi)，是公司的產(chǎn)品的質(zhì)量與性能決定了其競(jìng)爭(zhēng)力

4、，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，起作用的是建立與增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是能夠產(chǎn)生新一代產(chǎn)品的獨(dú)特技能。巴頓（LeonardBarton，1992）認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是識(shí)辨與提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)集合，可分為：知識(shí)與技能，技術(shù)系統(tǒng)，管理系統(tǒng)，價(jià)值與規(guī)范4個(gè)維的運(yùn)行效率中去考察銀行競(jìng)爭(zhēng)力，其中對(duì)商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)安排進(jìn)行了重點(diǎn)詳盡的分析。陳柳（2002）在產(chǎn)業(yè)組織理論中的行為分析和政策分析的框架中，我國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究。另外溫彬（200

5、4）認(rèn)為現(xiàn)階段，國(guó)有商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)薄弱，具有以下特點(diǎn)：1.作為核心競(jìng)爭(zhēng)力組成的金融技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和人力資源還很不發(fā)達(dá)；2.銀行的核心產(chǎn)品更多地體現(xiàn)在政策壟斷性產(chǎn)品，因?yàn)樵谡麄€(gè)國(guó)有商業(yè)銀行技術(shù)創(chuàng)新型產(chǎn)品技術(shù)含量相對(duì)較低，非技術(shù)創(chuàng)新型產(chǎn)品在排他性差、極易模仿的情況下，致使各家商業(yè)銀行在長(zhǎng)期的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)中形成的政策壟斷性產(chǎn)品的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)還將在一段時(shí)期內(nèi)存在；3.雖然各國(guó)有商業(yè)銀行已普遍實(shí)行按客戶劃分部門的組織結(jié)構(gòu)，但依然是傳統(tǒng)的直線職

6、能型的管理模式，與最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位和矩陣式管理還有較遠(yuǎn)距離；4.人力資源管理和開發(fā)正處于初級(jí)階段，國(guó)有商業(yè)銀行員工還不能成為真正意義上核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體。馬長(zhǎng)有（2005）從經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理競(jìng)爭(zhēng)力、科技競(jìng)爭(zhēng)力、員工素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力、環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力等五個(gè)指標(biāo)方面采用模糊評(píng)價(jià)方法對(duì)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)。那偉棟（2007）認(rèn)為，要保持國(guó)有商業(yè)銀行的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于培育和提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力：確立明確的發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化信息科技的應(yīng)用、實(shí)施組織結(jié)構(gòu)

7、與業(yè)務(wù)流程再造、完善公司治理結(jié)構(gòu)、實(shí)施人力資源管理、進(jìn)行金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。潘耀明（2008）提出應(yīng)通過(guò)內(nèi)、外兩種途徑來(lái)全面提升我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中內(nèi)部途徑包括制定戰(zhàn)略計(jì)劃、提高戰(zhàn)略決策能力、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力、加快金融創(chuàng)新、加快人力資源開發(fā)與管理理念創(chuàng)新、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化等；外部途徑包括并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等許南曾翠（2008）認(rèn)為商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力是整體實(shí)力的體現(xiàn)，而不是單一的要素。影響商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素是多方面的，