齊魯銀行核心競爭力研究.pdf

1、隨著中國金融體制改革的逐漸深入，中國銀行業(yè)的機構發(fā)生了巨大的變化，城市商業(yè)銀行由城市信用合作社重組產生，從無到有，從業(yè)余走到專業(yè)再到公眾持股，如今這一層次的商業(yè)銀行已成為我國銀行體系的一個重要組成部分。伴隨他們成長的是中國銀行業(yè)內外部經營環(huán)境的劇烈變化，“金融脫媒”趨勢加劇，銀行業(yè)競爭日益激烈，外資銀行搶占市場的步伐加快。城市商業(yè)銀行與國內其他層次商業(yè)銀行相比，核心競爭力差成為制約其今后發(fā)展的關鍵因素。因此，在不斷變化的國際環(huán)境和日益激

2、烈的內部競爭形勢下，如何確立競爭戰(zhàn)略，利用外部機會、發(fā)揮優(yōu)勢資源、提升核心競爭能力，是包括齊魯銀行在內的每一個城市商業(yè)銀行必須解決的問題，也是本文研究的目的所在。本文不失一般性，選擇SWOT分析法定性的分析齊魯銀行的核心競爭力；嘗試定量地分析城商行的競爭力，通過對商業(yè)銀行核心競爭力評價的指標體系、評價方法和評價模型的比較，最后選用層次分析法(AHP)來分析股份制商業(yè)銀行競爭力更具優(yōu)勢。然后將其具體地運用到齊魯銀行，測算評價其現(xiàn)實核心競爭

3、力。通過可得到的數(shù)據(jù)盡可能的將同城的其他商業(yè)銀行競爭力指標測算出來，進行比較分析，結果顯示齊魯銀行在安全性、資本收益率和綜合競爭能力三個指標上排名靠后，在流動性、發(fā)展能力和人力資本三個方面排名居中。綜合起來看齊魯銀行核心競爭力弱，從嚴格意義上來說其并不具備明顯的核心競爭力，其所謂的優(yōu)勢很多都是外部賦予的，比如政府的支持，脫離了政府的支持，其競爭力要進一步弱化。根據(jù)實證分析結果，只要提出了齊魯銀行要明確定位，改革人力資源管理水平和薪酬制度