國際化策略和中小企業(yè)的發(fā)展【外文翻譯】

1、0本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻(xiàn)譯文標(biāo)題：國際化策略和中小企業(yè)的發(fā)展資料來源:《WkingPaperResearch》2010作者:喬納斯李奧.2.中小企業(yè)國際化戰(zhàn)略中小企業(yè)應(yīng)仔細(xì)考慮國際貿(mào)易活動的進(jìn)入模式，進(jìn)行國際貿(mào)易活動的時間和速度，以及國際貿(mào)易活動所涉及的范圍。針對這方面，已有幾種行為過程模型研究。其中，最著名的是所謂的“烏普薩拉國際化模型”，該理論認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行國際化發(fā)展進(jìn)程需要分成幾個階段，并且企業(yè)會從那些和它們在精神距離上較近的

2、市場開始國際化，之后會進(jìn)一步在精神距離上較遠(yuǎn)的市場進(jìn)行國際貿(mào)易活動（Johanson和Vahlne，1977）。這種研究方法受到了一些新企業(yè)模型的挑戰(zhàn)，這些新企業(yè)，從一開始就設(shè)立在許多國外市場上進(jìn)行國際貿(mào)易活動，不僅是因為他們要在有關(guān)市場上進(jìn)行大范圍的競爭，而且還要在提供最佳條件的世界貿(mào)易中心，利用和拓展關(guān)鍵資源。特別是對于研發(fā)密集的活動，這似乎是最為相關(guān)的（Oviatt和McDougall，1994）。最近，隨著供應(yīng)鏈的傳播和支持網(wǎng)絡(luò)

3、國際化組織的發(fā)展，越來越多的公司不得不根據(jù)他們的主要客戶，并相應(yīng)調(diào)整其國際化的規(guī)模和時機(jī)，以避免落后于他人。這便解釋了從事更為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的小企業(yè)迅速并且大范圍實行國際化進(jìn)程的原因（Onkelinx和Sleuwaegen，2008）。從這些不同的發(fā)展可以看出，需要制定更通俗的模型，應(yīng)將具體的環(huán)境和市場特點與企業(yè)的國際化戰(zhàn)略選擇相結(jié)合（如，Zahra和Gege，2002年）。從概念上來看這很明顯，然而，建立一個具有明確因果邏輯關(guān)系的正規(guī)理論模

4、型并不是那么容易。也許，這一觀點的一個最具說服力的例外，而且對這項研究非常有用的，是由KalishMahajan和Muller（1995）提出的基于動態(tài)競爭博弈論框架的創(chuàng)新擴(kuò)散模型。他們利用這個框架，探討了企業(yè)如何在國外引進(jìn)新產(chǎn)品。一方面，企業(yè)可以立即針對多個國家，選擇所謂的“灑水策略”。另一種選擇是“瀑布策略”，慢慢地從一個國家串聯(lián)到另一個國家?？紤]到保持資源的高昂（沉沒）成本，很少有企業(yè)能同時在所有地區(qū)實行國際化進(jìn)程。特別是對剛起步

5、的中小企業(yè)而言，國際化往往不是一個明智的選擇。中小企業(yè)更傾向于先在國內(nèi)取得成功，再逐步進(jìn)入更發(fā)達(dá)的國家，并在稍后階段轉(zhuǎn)向不是特別發(fā)達(dá)的國家。采用“灑水策略”，企業(yè)可以通過擴(kuò)大國家研發(fā)和制造的規(guī)模使經(jīng)濟(jì)收益最大化。此外，采用“灑水策略”，可2出效應(yīng)?！覀冞€找到了有力的證據(jù)，說明不同類型的進(jìn)行國際化進(jìn)程的企業(yè)在最初目標(biāo)和出口增長績效方面存在著不同。我們發(fā)現(xiàn)，與被動學(xué)習(xí)模式相一致，具有競爭力的先天的國際化企業(yè)要比傳統(tǒng)的國際化企業(yè)發(fā)展的更快

6、。我們還發(fā)現(xiàn)，這兩種類型的公司的最初目標(biāo)存在著實質(zhì)性的差別。雖然，從比傳統(tǒng)國際化企業(yè)高得多的每個產(chǎn)品的平均出口量和每個國家平均出口量可以看出，一開始，先天的國際化企業(yè)就顯示出了較高的目標(biāo)，然而，目標(biāo)不高的傳統(tǒng)國際化企業(yè)開拓國際市場的戰(zhàn)略意識則更不明顯。我們發(fā)現(xiàn)有趣的是，最初目標(biāo)可以控制的話，傳統(tǒng)的國際化企業(yè)停止出口的可能性大大高于先天的國際化企業(yè)。這一證據(jù)表明，先天的國際化企業(yè)認(rèn)為的可以競爭和運(yùn)營的相關(guān)市場要比傳統(tǒng)的國際化企業(yè)大得多，而

7、傳統(tǒng)的國家化企業(yè)則更容易回到國內(nèi)市場發(fā)展。在其活躍的產(chǎn)業(yè)中，先天的國際化企業(yè)也以高研發(fā)強(qiáng)度和高無形資產(chǎn)強(qiáng)度為特點，這表明先天的國家化企業(yè)是高度集中的高附加值行業(yè)細(xì)分的利基市場玩家。有趣的是，先天的國際化企業(yè)通常也具備進(jìn)口強(qiáng)度高的特點，這意味著他們不僅向廣大的市場銷售自身的產(chǎn)品，而且還從國外大量引進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。這一證據(jù)表明，先天的國際化企業(yè)往往是全球供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色，并且發(fā)展其在全球網(wǎng)絡(luò)互動中的競爭優(yōu)勢。支持這方面的證據(jù)是，在國際市場上

8、生存多年后，先天的國際化企業(yè)更頻繁的參與到國際貿(mào)易活動中，而且生產(chǎn)力有了顯著的提高。由于更好的融入全球供應(yīng)鏈變得如此重要，我們分析了從出口到國外采購的過渡如何幫助企業(yè)顯著提高自身生產(chǎn)力和生存的機(jī)率，證實了之前比利時企業(yè)能夠在國際競爭極為激烈的產(chǎn)業(yè)中生存的這一事實（Coucke和Sleuwaegen，2008）。審查中小企業(yè)之間的貿(mào)易動態(tài)時，我們發(fā)現(xiàn)，如果某企業(yè)已向一國出口，那么該企業(yè)向該國進(jìn)口的可能性約是對該國毫無出口經(jīng)驗的中小外貿(mào)企業(yè)

9、的4至8倍以上。對于體制上和地理位置上相去甚遠(yuǎn)的國家，該差異最為顯著。另外，在其他方面，在19982005年的時間間隔中，從一個特定的國家采購的中小型企業(yè)，更有可能向同一個國家出口。總的來說，我們相信，我們的研究結(jié)果更好的理解企業(yè)異質(zhì)性和貿(mào)易績效之間的關(guān)系，為不同類型的國際化企業(yè)提供了獨到的見解。由于企業(yè)戰(zhàn)略受到國際化競爭日益激烈的影響，這些發(fā)現(xiàn)為最近剛建立的國際商業(yè)研究機(jī)構(gòu)提供了幫助（Coucke和Sleuwaegen，2008Bow