基于作業(yè)成本法的平衡記分卡績效測評研究[文獻綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）文獻綜述題目基于作業(yè)成本法的平衡記分卡績效測評研究一、前言部分一、前言部分企業(yè)績效評價是資本市場和會計管理中的核心問題。中國先后出臺了一系列業(yè)績評價體系，這些評價體系都存在兩大缺陷：一是成本分攤和利潤核算有嚴重的偏差；二是傳統(tǒng)的業(yè)績衡量體系僅僅關(guān)注財務(wù)指標而沒有衡量非財務(wù)指標。此外，有關(guān)作業(yè)成本法和平衡記分卡在財務(wù)管理中運用的研究，只是單獨的對它們進行分析，很少有將兩者結(jié)合在一起進行對比研究的。針對這些不足進行了研究

2、。通過平衡記分卡和作業(yè)成本法這兩種理論的論述，探討了將此兩種理論相結(jié)合以構(gòu)建企業(yè)業(yè)績評價體系的可能性。平衡記分卡和ABC法是20世紀末同時誕生的兩種績效評價方法。作業(yè)成本法自提出以來，在理論界廣受推崇，放視為當(dāng)代管理會計的重大發(fā)展成就之一，也被視為新一代革命性的成本管理系統(tǒng)。而平衡記分卡也是一套新型的績效管理體系，它將靜態(tài)的結(jié)果（財務(wù)指標）和動態(tài)的行為過程（非財務(wù)指標）有機地結(jié)合起來，不僅為企業(yè)提供了一種全新的有效的績效管理系統(tǒng)框架，同

3、時也為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。據(jù)此，本綜述旨在參考國內(nèi)外關(guān)于作業(yè)成本法和平衡記分卡的一些概念及其作用的介紹，重點闡述關(guān)于平衡記分卡與作業(yè)成本法相結(jié)合的原因、結(jié)合方法和結(jié)合點的文獻。二、主體部分二、主體部分（一）國外關(guān)于基于作業(yè)成本法的平衡記分卡績效測評的研究（一）國外關(guān)于基于作業(yè)成本法的平衡記分卡績效測評的研究作業(yè)成本法是西方國家于20世紀80年代末開始研究，90年代以來在先進制造企業(yè)首先應(yīng)用起來的一

4、種全新的企業(yè)管理理論和方法。而自從20世紀末平衡記分卡誕生以后，通過在各種組織中的實施，平衡記分卡理論內(nèi)涵和實踐應(yīng)用都獲得了極大的豐富，經(jīng)歷了從業(yè)績評價到業(yè)績管理再到戰(zhàn)略實施的這幾個發(fā)展階段。入剖析，研究作業(yè)成本法的本質(zhì)。吳瑩（2010）認為，作業(yè)成本法（ActivitybasedCosting）按照各項作業(yè)消耗資源的多少把成本費用分攤到作業(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分攤到產(chǎn)品。作業(yè)會造成資源的消耗，產(chǎn)品的形成又會“消耗”一系列

5、的作業(yè)。作業(yè)成本計算在成本核算上突破了產(chǎn)品這個界限，使成本核算深入到作業(yè)層次；它以作業(yè)為單位收集成本，并把“作業(yè)”或“作業(yè)成本庫”的成本按作業(yè)動因分配到產(chǎn)品。這些作業(yè)包括計劃、采購、制造、移動、銷售、維修、服務(wù)、回收和更換產(chǎn)品等。2、關(guān)于平衡記分卡的研究成果平衡記分卡不只是簡單的業(yè)績評價手段，它更是一個綜合的業(yè)績管理工具。利用平衡記分卡，可以將企業(yè)的業(yè)績管理與戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理以及人力資源管理等方方面面結(jié)合起來。利用平衡記分卡，可以使企

6、業(yè)上下進行良好的溝通、實現(xiàn)最佳的協(xié)作。利用平衡記分卡，可以使各個團隊、每個員工都有明確的目標和高昂的激情，并按照清晰的思路采取最簡潔有效的行動，從而實現(xiàn)最優(yōu)的業(yè)績。王化成，黎來芳（2003）指出：平衡記分卡的基本思路就是：將影響企業(yè)運營的包括企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境、表面現(xiàn)象和深層實質(zhì)、短期成果和長遠發(fā)展的各種因素劃分為幾個主要的方面，并針對各個方面的業(yè)績目標，設(shè)計出相應(yīng)的評價指標，以便系統(tǒng)、全面、迅速地反映企業(yè)的整體運營狀況，為企業(yè)的平

7、衡管理和戰(zhàn)略實現(xiàn)服務(wù)。鄭爽（2005）指出：平衡記分卡以企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標為中心，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度出發(fā)，彌補了傳統(tǒng)財務(wù)指標的不足，能使企業(yè)在了解財務(wù)結(jié)果的同時，對自身發(fā)展能力和無形資產(chǎn)管理的進展進行監(jiān)督。該指標體系不但具有很強的實際操作意義，而且通過四個維度的內(nèi)在因果聯(lián)系，實現(xiàn)了短期目標與長期目標之間、財務(wù)角度和非財務(wù)角度之間、外部衡量和內(nèi)部衡量之間、結(jié)果和動因之間、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)之間、客觀性測量和主觀性測