基于平衡記分卡的企業(yè)并購整合績效評價研究.pdf

1、在西方發(fā)達(dá)國家，作為公司治理重要方式之一的企業(yè)并購己有百余年歷史，到目前已經(jīng)逐步走向成熟，并在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，正向更高層次發(fā)展。目前并購分為三個階段：準(zhǔn)備與設(shè)計階段、談判與實(shí)施階段、整合階段。在這三個階段中,如果對并購后的企業(yè)沒有采取及時有效的整合措施,往往會使并購功敗垂成。很多企業(yè)就是由于并購整合階段沒有處理好，所以并未給企業(yè)真正的帶來效益。所以，并購整合階段的成敗直接關(guān)乎并購的成敗。
　　論文通過引入平衡記分卡來分析并購整合

2、績效，并結(jié)合并購整合和績效的相關(guān)理論，討論在平衡記分卡框架下的并購整合績效評價體系，從財務(wù)層面、利益相關(guān)者層面、競爭力績效層面及創(chuàng)新與成長層面等四個方面研究并購整合績效的相關(guān)指標(biāo)，通過引入模糊綜合分析法來定量分析目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)之間的關(guān)系。最后，得出論文的結(jié)論、不足之處以及研究展望。
　　論文在前人研究的基礎(chǔ)上，做了以下幾個方面的探索:(1)將平衡記分卡的理論引入到并購整合績效的分析中，從另一個視角來審視和研究并購整合績效；(2