基于平衡記分卡的油田企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)研究.pdf

1、在國外，特別是美國，石油企業(yè)均具有較完備的經(jīng)營業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在我國，隨著中國加入WTO，石油企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績評(píng)價(jià)體系開始具有石油特色，考慮了一些石油企業(yè)的特殊性，并取得了一定的成效，但傳統(tǒng)的承包制考核辦法仍然存在一些不足。目前，面對日益激烈的市場競爭，我國石油企業(yè)急需提高企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理水平，建立科學(xué)、合理、有效的經(jīng)營業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并開展科學(xué)、公正的經(jīng)營業(yè)績評(píng)價(jià)工作，以提高企業(yè)管理水平和增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。 羅伯特·S·卡普

2、蘭和戴維·P·諾頓發(fā)明的平衡記分卡，作為一種新的管理工具，分別從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面對企業(yè)進(jìn)行管理和評(píng)價(jià)，將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)平衡的結(jié)合，是一套能使管理者快速而全面的考察企業(yè)的業(yè)績評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 本文在介紹業(yè)績評(píng)價(jià)及平衡記分卡相關(guān)理論基礎(chǔ)上，根據(jù)我國油田企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)模式的沿革，結(jié)合業(yè)績評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，分析出當(dāng)前業(yè)績評(píng)價(jià)中存在的問題，并借鑒國外成功經(jīng)驗(yàn)，將平衡記分卡引入油田企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)，構(gòu)建新的業(yè)績評(píng)價(jià)指