基于平衡記分卡的企業(yè)戰(zhàn)略實施研究.pdf

1、全球化是當(dāng)前市場競爭的一個顯著發(fā)展趨勢，相比于戰(zhàn)略制定，如何開展戰(zhàn)略實施，提升企業(yè)的國際競爭力就成為了一個更加重要的課題。在復(fù)雜多變的環(huán)境中，有效的戰(zhàn)略執(zhí)行和實施對維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有十分關(guān)鍵的作用。所以，對戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略實施的理論進(jìn)行研究是很有必要的。
　　論文全面深入地分析了企業(yè)戰(zhàn)略實施管理研究與實踐現(xiàn)狀，研究當(dāng)前戰(zhàn)略實施研究領(lǐng)域的成果與存在的不足，以平衡記分卡為基礎(chǔ)理論框架，對企業(yè)戰(zhàn)略實施管理進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定企業(yè)戰(zhàn)略實施

2、管理路徑。明確平衡記分卡對企業(yè)戰(zhàn)略管理的適用性及對現(xiàn)行戰(zhàn)略實施過程中存在問題的處理，針對建筑施工企業(yè)特點(diǎn)對平衡記分卡進(jìn)行改進(jìn)，構(gòu)建五維平衡記分卡，分析基于平衡記分卡的資源配置過程，構(gòu)建基于平衡記分卡的戰(zhàn)略反饋與學(xué)習(xí)流程。
　　針對研究領(lǐng)域中對平衡記分卡因果關(guān)系的質(zhì)疑，本文研究平衡記分卡戰(zhàn)略地圖的因果邏輯，分析其存在的合理性及其對平衡記分卡應(yīng)用于戰(zhàn)略實施過程的重要意義。研究認(rèn)為在平衡記分卡中存在基于概率的因果關(guān)系。以建筑施工企業(yè)為對

3、象，采用結(jié)構(gòu)方程模型對五維平衡記分卡因果關(guān)系進(jìn)行實證分析，研究結(jié)果驗證了建筑施工企業(yè)五維平衡記分卡中存在基于概率的因果關(guān)系。
　　企業(yè)的戰(zhàn)略實施離不開資源的支持，本文將企業(yè)預(yù)算管理與平衡記分卡理論相結(jié)合，構(gòu)建基于平衡記分卡的預(yù)算管理框架，以戰(zhàn)略預(yù)算分配資本預(yù)算，以作業(yè)預(yù)算分配經(jīng)營預(yù)算，構(gòu)建了整合的預(yù)算管理體系。并對企業(yè)預(yù)算目標(biāo)確定過程進(jìn)行博弈分析，為消除企業(yè)預(yù)算分配過程中的利益博弈給出具體的改進(jìn)措施。同時，本文研究了企業(yè)無形資產(chǎn)對

4、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的支持作用，從人力資本、信息資本和組織資本三個方面研究無形資產(chǎn)準(zhǔn)備度狀況，使企業(yè)無形資產(chǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略能夠協(xié)調(diào)一致，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　本文研究戰(zhàn)略性績效評價對企業(yè)戰(zhàn)略實施的意義，分析戰(zhàn)略績效評價指標(biāo)選擇的影響因素，在對各維度指標(biāo)設(shè)計深入分析的基礎(chǔ)上，以建筑施工企業(yè)為例構(gòu)建基于平衡記分卡的相互支撐、互為因果、財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合的多層次戰(zhàn)略績效指標(biāo)體系。針對平衡記分卡沒有對企業(yè)績效