平衡記分卡在壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略實(shí)施中的應(yīng)用.pdf

1、隨著我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的開放和準(zhǔn)入限制的逐步放寬，保險(xiǎn)公司數(shù)量快速增加，規(guī)模較大的保險(xiǎn)公司所占市場(chǎng)份額逐步下降，保險(xiǎn)業(yè)寡頭壟斷的格局被打破，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。從總體競(jìng)爭(zhēng)格局看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體日趨增多，市場(chǎng)集中度不斷下降。從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局看，壽險(xiǎn)市場(chǎng)高度集中，意外險(xiǎn)、健康險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈。從中外資公司競(jìng)爭(zhēng)格局看，中資公司依然占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但外資公司發(fā)展迅速，中資公司面臨著日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。從地域競(jìng)爭(zhēng)格局看，東部發(fā)達(dá)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中西部地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)平緩。

2、從保險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)力比較看，市場(chǎng)規(guī)模越大、經(jīng)營(yíng)歷史越長(zhǎng)的公司，經(jīng)營(yíng)效率較高，競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。
　　 面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，人壽保險(xiǎn)公司要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，需要一套切實(shí)可行的內(nèi)部管理體系作支撐，有效的績(jī)效管理體系是其中重要的組成部分但是從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，戰(zhàn)略的實(shí)施遇到一系列的障礙，還存在把績(jī)效考核當(dāng)成績(jī)效管理，過(guò)渡依賴財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，缺乏科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)體系等種種問(wèn)題。為了提高戰(zhàn)略實(shí)施的效果和效率，壽險(xiǎn)公司契待建立有效的績(jī)效管理體系，

3、而平衡記分卡是能夠幫助壽險(xiǎn)公司進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的有效的績(jī)效管理工具。
　　 本文采用了理論聯(lián)系實(shí)際的方法，首先分析了人壽保險(xiǎn)公司面臨的新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，較為透徹地分析了新形勢(shì)下壽險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)采取的各項(xiàng)戰(zhàn)略，并指出了目前績(jī)效管理體系的薄弱之處。接著對(duì)平衡記分卡的理論基礎(chǔ)，在公司發(fā)展中的重要意義，指出平衡記分卡是幫助壽險(xiǎn)公司進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的有效的績(jī)效管理工具，并對(duì)平衡記分卡的實(shí)施步驟進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。最后根據(jù)人壽保險(xiǎn)公司的現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用平衡記