平衡記分卡在我國物流企業(yè)中的應用研究.pdf

1、我國物流企業(yè)由于種種局限性而無法解決有效戰(zhàn)略實施問題，從而會使我國物流企業(yè)在世界競爭中處于不利的地位。有鑒于此，本文對在西方國家運用較為成熟的平衡記分卡作一引鑒與思考，以為我國物流企業(yè)提高戰(zhàn)略實施能力提供一種有效工具。 首先，本文介紹了平衡記分卡的基本理論框架、研究現(xiàn)狀及發(fā)展前景，并對我國物流企業(yè)導入平衡記分卡進行思考，界定研究內(nèi)容和方法。 進而，從我國物流企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，對我國物流企業(yè)進行SWOT分析，并為物流企業(yè)平衡

2、記分卡的制定作戰(zhàn)略地圖前期分析。 接著，重點探討了平衡記分卡在我國物流企業(yè)中的運用。即本文據(jù)中國倉儲協(xié)會2004年10月第五次中國物流市場供需狀況調(diào)查報告，構建我國物流企業(yè)的價值取向表，基于價值取向表，構建我國物流企業(yè)的戰(zhàn)略圖和平衡記分卡的一般模式。在構建的一般模式基礎上，提出在我國物流企業(yè)導入平衡記分卡的四個項目階段，并通過比較分析Niven提出的平衡計分卡實施步驟、林衢江提出的人力資源平衡計分卡的設計實施步驟及科特提出變革的