基于持續(xù)增長的戰(zhàn)略實施管理——XX公司平衡記分卡應用分析.pdf

1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)成敗的關鍵。戰(zhàn)略管理分為戰(zhàn)略的制定與選擇和戰(zhàn)略的實施管理兩個重要階段。戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理成功的關鍵環(huán)節(jié)。平衡記分卡是戰(zhàn)略實施管理的有力工具。 本論文主要由緒論、原理概述、案例正文、案例分析報告和結(jié)論五個部分組成。緒論部分著重提出研究本課題的意義、目標和方法。原理概述主要對平衡記分卡的應用原理及其方法進行了闡述。案例正文部分針對要研究的課題，詳實地描述了江蘇XX機械有限公司的企業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境以及其持續(xù)增長的戰(zhàn)略選擇

2、；案例分析部分以案例描述為依據(jù)，以戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡戰(zhàn)略管理理論為基礎，結(jié)合構(gòu)建江蘇XX機械有限公司戰(zhàn)略中心組織的目標，研究了戰(zhàn)略地圖及平衡記分卡的構(gòu)建工作技巧以及建立戰(zhàn)略中心型組織的五個重要原則；結(jié)論部分簡明扼要地說明了本文研究的內(nèi)容，表明了本文作者的主要觀點。 本文是案例分析類論文，案例分析部分本著全面、真實、客觀的原則進行案例事實經(jīng)過的描述，盡量不帶有作者主觀的意見。案例分析報告部分集中體現(xiàn)了案例正文中的內(nèi)容，本著全面、