大港油田機械加工制造產(chǎn)業(yè)定位與發(fā)展對策研究.pdf

1、隨著我國國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,國內石油消費的快速增長,石油工業(yè)進入新的發(fā)展時期,為石油機械行業(yè)提供了難得的歷史機遇.作為我國特大型企業(yè)的大港油田集團公司,在其機械加工制造板塊如何及時調整發(fā)展戰(zhàn)略、增強核心競爭力、實現(xiàn)自身的快速發(fā)展是本文研究的主要目的.論文首先簡要介紹了大港油田集團公司機械加工制造板塊的基本情況,以及集團公司對該板塊的產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展方向和預期目標.在論文的第二部分,筆者在經(jīng)營層面,審視了公司的外部環(huán)境,分析了宏觀環(huán)境及微觀

2、環(huán)境,發(fā)現(xiàn)公司面臨的機遇與威脅.接下來,利用職能要素法,分析了企業(yè)內部情況,確定了公司的優(yōu)勢與劣勢.在以上分析的基礎上,論文做出公司的戰(zhàn)略選擇.整合了企業(yè)的目標,提出戰(zhàn)略方案類型并進行評價研究,對公司現(xiàn)有產(chǎn)品及新興業(yè)務做出戰(zhàn)略選擇,并對該板塊兩個公司的戰(zhàn)略進行了整合.最后,論文就如何實施既定戰(zhàn)略,提高公司競爭力進行了闡述.明確了戰(zhàn)略實施的原則,對戰(zhàn)略實施進行了前期分析,并從公司執(zhí)行力、配置資源、供應鏈管理、品牌樹立和企業(yè)文化等五個方面,