大港油田收購愛使股份及其整合發(fā)展研究.pdf

1、大港油田作為特大型國有企業(yè),經(jīng)過38年的奮戰(zhàn),為中國能源建設(shè)和發(fā)展做出了突出的貢獻,但是幾十年的計劃經(jīng)濟體制同時也使大港油田背上了沉重的包袱,由于石油資源的不可再生性,企業(yè)的發(fā)展受到了制約.中國上市公司重組的星星之火,到1998年之后形成了燎原之勢,從而產(chǎn)生了被稱為上市公司資產(chǎn)重組浪潮的現(xiàn)象.這一浪潮對中國證券市場乃至中國經(jīng)濟增長和發(fā)展,將會產(chǎn)生深遠的影響.大港油田收購愛使股份,就是在這種重組大潮下的一道最為亮麗的風(fēng)景線,它向世人展現(xiàn)了

2、石油人敢為天下先的勇氣和堅韌不拔的毅力,為大型國有企業(yè)改制上市開創(chuàng)了一條新的道路.作為國內(nèi)證券市場上一次比較規(guī)范的收購行為,大港油田對上市公司實施二級市場收購不但有著廣泛的實踐基礎(chǔ),而且更有著深層次的理論依據(jù).該論文結(jié)合大港油田實施企業(yè)并購的決策、買殼上市方式的選擇、殼公司的挑選、收購時機的選擇以及實施收購全過程的記述,對"大愛事件"進行了深入剖析,具有較強的可操作性;在此基礎(chǔ)上,對企業(yè)并購、"買殼上市"以及企業(yè)并購后的整合理論作了較深