湖州民營企業(yè)預(yù)算管理問題研究【文獻(xiàn)綜述】

1、1文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述（20_20__屆）屆）湖州民營企業(yè)預(yù)算管理問題研究3Aberhy和Brownell(1999)運(yùn)用澳大利亞63家公立醫(yī)院CEO的調(diào)查資料來檢驗(yàn)戰(zhàn)略變化、預(yù)算使用模式和業(yè)績之間的關(guān)系，以觀察會(huì)計(jì)師如何在構(gòu)建和實(shí)施戰(zhàn)略變化過程中作為學(xué)習(xí)機(jī)制發(fā)揮作用。結(jié)果表明，交互式預(yù)算模式有可能減輕戰(zhàn)略變化對業(yè)績的影響，這個(gè)結(jié)果也深入的解釋了人本理論的作用。杰爾.G.斯格爾博士（2006）在《預(yù)算管理手冊》一書中表示，預(yù)算應(yīng)該是參與式的

2、，要有受其影響的有關(guān)方面的參與。既然員工參與了預(yù)算的開發(fā)，他們就會(huì)將預(yù)算目標(biāo)當(dāng)做自己的目標(biāo)，因而，預(yù)算可以用來激勵(lì)員工。可見，人本思想對預(yù)算管理的發(fā)展有著很大的作用。潘愛香(2001)在對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)在各個(gè)發(fā)展過程中的作用，他提出全面預(yù)算管理應(yīng)該是一種”人本管理”理論。全面預(yù)算管理主體人和預(yù)算執(zhí)行主體人目標(biāo)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇，要貫徹落實(shí)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的建立及責(zé)任預(yù)算的建立。王化成（2004）繼承了人本管理的

3、思想，并且落實(shí)到具體企業(yè)中，在全面預(yù)算管理中，預(yù)算項(xiàng)目的編制，審核，執(zhí)行都需要多個(gè)部門之間的相互配合，相互協(xié)調(diào)，因此各部門之間的信息溝通，相互協(xié)作是影響全面預(yù)算管理效果的非常重要的因素。4、預(yù)算管理的分類著名管理學(xué)家詹姆斯.C.范霍恩，在《財(cái)務(wù)管理與政策教程》（2000）中提出，對于短期的現(xiàn)金預(yù)測，以月為一個(gè)期間是最普遍的，因?yàn)樗紤]了現(xiàn)金流量的季節(jié)性差異。如果現(xiàn)金流動(dòng)非常活躍而又可預(yù)測，要決定更高的現(xiàn)金需求量，就需要更頻繁的期間預(yù)算。

4、杰.K.希穆（2006）進(jìn)一步規(guī)范了預(yù)算的要求，將日常的管理經(jīng)營的非財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制同用來獲取滿意的收益和財(cái)務(wù)狀況的計(jì)劃控制聯(lián)系起來。有效的預(yù)算要求有預(yù)見能力，明晰的溝通渠道，權(quán)限和責(zé)任。他認(rèn)為預(yù)算年度利潤計(jì)劃的數(shù)量表達(dá)，在某一時(shí)期對企業(yè)進(jìn)程進(jìn)行計(jì)量，預(yù)算期限越短，預(yù)算越可靠。MahmutAkten麥肯錫伊斯坦布爾分公司咨詢顧問（2010）在預(yù)算管理的理論發(fā)展相當(dāng)成熟的基礎(chǔ)上，正式規(guī)劃具體的宏觀經(jīng)濟(jì)情境和包括某些經(jīng)過仔細(xì)考慮的極端情形的業(yè)