湖州民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究【開題報(bào)告】

1、開題報(bào)告開題報(bào)告湖州民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究湖州民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)改革開放以來(lái)，浙江民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，已成為浙江經(jīng)濟(jì)的一大亮點(diǎn)，無(wú)論在資源配置和增加就業(yè)，還是在政府稅收等方面都發(fā)揮了重要作用，對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力也位于全國(guó)首位。大多數(shù)浙江民營(yíng)企業(yè)起初規(guī)模都比較小，并且大多都是由家族企業(yè)發(fā)展而來(lái)，在不斷壯大，快速發(fā)展的過(guò)程中雖然掩蓋了諸多問(wèn)題，但是在尋求進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，一些問(wèn)題很快就暴露出來(lái)了。例如，費(fèi)

2、用控制問(wèn)題，成本控制問(wèn)題，預(yù)算管理計(jì)劃不全面等。這些問(wèn)題的出現(xiàn)直接導(dǎo)致了企業(yè)計(jì)劃實(shí)行的不準(zhǔn)確、資源的浪費(fèi)和業(yè)績(jī)的下滑。做好全面預(yù)算工作能幫助管理者更好的進(jìn)行計(jì)劃，協(xié)調(diào)，控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。全面預(yù)算管理是企業(yè)健康并且快速成長(zhǎng)的有效手段。只有建立完整和系統(tǒng)的全面預(yù)算管理機(jī)制，才能讓企業(yè)不斷的走向壯大。所以研究民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題是非常有必要和有意義的。根據(jù)對(duì)湖州地區(qū)民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理的研究與調(diào)查，找出在運(yùn)營(yíng)全面預(yù)算管理體系時(shí)碰到的困難，分

3、析這些難題存在的原因和問(wèn)題的關(guān)鍵所在，并提出相應(yīng)的解決方案和對(duì)策幫助民營(yíng)企業(yè)在預(yù)算方面達(dá)到一個(gè)更專業(yè)化的水平，為民營(yíng)企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀國(guó)外研究1921年，美國(guó)頒布《預(yù)算與會(huì)計(jì)法案》，使預(yù)算管理的職能逐步被人們了解，民營(yíng)企業(yè)開始采用預(yù)算管理，其他國(guó)家也開始逐步使用。在1922年美國(guó)全國(guó)成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)第三次會(huì)議上，以《預(yù)算的編制和使用》為專題展開研究，把對(duì)有關(guān)“預(yù)算控制”方面的內(nèi)容引向深入。引起了一場(chǎng)預(yù)算管理熱潮。1

4、978年，當(dāng)代管理理論的大師克里斯阿吉里斯發(fā)表《組織學(xué)習(xí)》一書，他把預(yù)算定義為一種由人為來(lái)控制成本的會(huì)計(jì)技術(shù)。這個(gè)理論總結(jié)了預(yù)算管理熱潮中的大部分觀點(diǎn)，集人本與控制于一身。Aberhy和Brownell(1999)運(yùn)用澳大利亞63家公立醫(yī)院CEO的調(diào)查資料來(lái)檢驗(yàn)戰(zhàn)略變化、預(yù)算使用模式和業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，以觀察會(huì)計(jì)師如何在構(gòu)建和實(shí)施戰(zhàn)略變化過(guò)程中作為學(xué)習(xí)機(jī)制發(fā)揮作用。結(jié)果表明，交互式預(yù)算模式有可能減輕戰(zhàn)略變化對(duì)業(yè)績(jī)的影響，這個(gè)結(jié)果也深入的解

5、釋了人本理論的作用。杰爾.G.斯格爾博士（2006）在《預(yù)算管理手冊(cè)》一書中表示，預(yù)算應(yīng)該是參與式的，要有受其影響的有關(guān)方2并且落實(shí)到具體企業(yè)中，在全面預(yù)算管理中，預(yù)算項(xiàng)目的編制，審核，執(zhí)行都需要多個(gè)部門之間的相互配合，相互協(xié)調(diào)，因此各部門之間的信息溝通，相互協(xié)作是影響全面預(yù)算管理效果的非常重要的因素。彭麗鶴（2010）在《如何編制企業(yè)預(yù)算編制》中指出，預(yù)算就是用貨幣或數(shù)字形式表示的各種計(jì)劃。全面預(yù)算是一系列預(yù)算構(gòu)成的體系，是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)

6、略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和資源狀況，運(yùn)用系統(tǒng)方法編制的企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)資本財(cái)務(wù)等一系列業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)計(jì)劃。企業(yè)預(yù)算在本質(zhì)上是一個(gè)預(yù)期的控制指標(biāo)，實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要與實(shí)際情況進(jìn)行比較，分析差異，監(jiān)控執(zhí)行情況，找出差異形成的原因和責(zé)任，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，落實(shí)改進(jìn)措施。這將人本思想的預(yù)算管理發(fā)展到一個(gè)全面且比較高的水平。3.參考文獻(xiàn)[1]池國(guó)華加強(qiáng)資本預(yù)算管控提升資本營(yíng)運(yùn)質(zhì)量[J]財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2010（8）[2]郭應(yīng)思淺談全面預(yù)算管理的重要性[J]

7、會(huì)計(jì)之友，2010（7）[3]任玉蓉淺析企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制[J]會(huì)計(jì)之友，2010（7）[4]潘愛香，高晨全面預(yù)算管理[M]杭州：浙江人民出版社，2001[5]王化成，佟巖，李勇全面預(yù)算管理[M]北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004[6]Williamrealalli.HbookofBudgeting[M]NewYk：Wiley，2001[7]費(fèi)雷德韋斯頓，托馬E科普蘭管理財(cái)務(wù)學(xué)[M]北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，1992[8]諾曼摩爾預(yù)測(cè)與預(yù)

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9、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理研究[D]西安：陜西科技大學(xué)，2007[14]魏媛預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制的研究與改進(jìn)[D]北京：北京郵電大學(xué)，2009[15]王國(guó)華江西民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].南昌：南昌大學(xué)，2009[16]彭燕預(yù)算管理—基于企業(yè)實(shí)踐的理論框架及其實(shí)現(xiàn)[D]廈門：廈門大學(xué)，2008[17]韓紅梅我國(guó)中小企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)證研究[D]北京：北京化工大學(xué)，2008[18]金震宇實(shí)施全面預(yù)算管理，提升民營(yíng)企業(yè)管理水平[J]銅陵學(xué)院學(xué)報(bào)，2