寧波中小民營企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘問題研究【開題報(bào)告】

1、0開題報(bào)告寧波中小民營企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘問題研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)大四的求職是我深深的感受到：求職是一項(xiàng)艱辛、煩瑣、耗時(shí)耗力的工作，往往投入時(shí)間和精力成本很多，卻收不到好的效果。我國勞動力市場處于供大于求的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，同時(shí)存在較多信息不對稱現(xiàn)象，因此會出現(xiàn)求職者找不到工作，企業(yè)招不到人才的尷尬局面。網(wǎng)絡(luò)人力資源招聘發(fā)展至今，眾多企業(yè)和個(gè)人使用者表示網(wǎng)絡(luò)招聘大大提高招聘和求職的效率，效果顯著好于傳統(tǒng)招聘方式。但是網(wǎng)絡(luò)招聘紅火發(fā)展的

2、同時(shí)，傳統(tǒng)招聘方式卻并沒有退出歷史舞臺，而是仍然存在一定的市場和空間。那么網(wǎng)絡(luò)招聘是曇花一現(xiàn)還是能夠可持續(xù)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)招聘是否真的可以提高招聘效率網(wǎng)絡(luò)招聘能否解決勞動力市場的一直存在的信息不對稱問題，從而提高人力資源匹配效率，改善摩擦性失業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘的發(fā)展還存在哪些制約因素，想要進(jìn)一步完善需要從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)這些問題不僅僅是研究網(wǎng)絡(luò)招聘的學(xué)者急需研究和解決的問題，更是廣大網(wǎng)絡(luò)招聘的企業(yè)用戶和個(gè)人用戶都十分關(guān)心的問題。本論文就是在此背景下產(chǎn)生

3、，以寧波中小民營企業(yè)為例，對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)狀級問題進(jìn)行研究。其研究意義在于:分析網(wǎng)絡(luò)人力資源招聘這一客觀存在事物的理論基礎(chǔ)，尋找其理論意義和學(xué)術(shù)價(jià)值，從理論上肯定網(wǎng)絡(luò)招聘的存在性和發(fā)展性，研究網(wǎng)絡(luò)招聘的影響和意義從實(shí)證的角度論證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘的效果和效率，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘時(shí)的問題，并提出進(jìn)一步改善的對策與建議。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（1）國外研究現(xiàn)狀袁慶宏，劉昌蘋(2009)1993年美國政府實(shí)施(Nll)計(jì)劃，隨之產(chǎn)生了利用互聯(lián)網(wǎng)

4、為招聘者和求職者提供信息服務(wù)的方式，與此同時(shí)網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量迅速增加，專業(yè)求職招聘網(wǎng)站也應(yīng)運(yùn)而生。在網(wǎng)絡(luò)求職招聘網(wǎng)站出現(xiàn)初期，簡歷只能通過傳真接收，而且沒有自動或批量的職位發(fā)布方式。1997年是人才網(wǎng)站大量興起的時(shí)期，以日hotjobs為代表的人才網(wǎng)站雖然只面對專業(yè)人才提供職位信息，但是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在線招聘。到2005年以careerbuilder為代表的專業(yè)性、綜合性的大型人才招聘網(wǎng)站越來越成熟2006年小型行業(yè)型招聘網(wǎng)站興起，對大型網(wǎng)站造

5、成很大壓力，二者的競爭也越來越激烈。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)招聘己經(jīng)普及到各個(gè)行業(yè)，并且求職者數(shù)量也越來越多。2本文則試圖將網(wǎng)絡(luò)招聘作為一個(gè)整體，探討求職者對于網(wǎng)絡(luò)招聘的態(tài)度及影響因素。?；勖簦?008）表示整個(gè)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的發(fā)展需要這個(gè)行業(yè)中的企業(yè)共同努力。在中國這樣一個(gè)高速發(fā)展的市場，網(wǎng)上招聘的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有顯現(xiàn)出來存在著巨大的上升空間需要我們共同努力和把握。隨粉網(wǎng)上招聘的發(fā)展，國際網(wǎng)絡(luò)招聘大姆染指中國招聘市場，不難預(yù)計(jì)網(wǎng)上招聘將在中國的招聘市場上

6、越來越流行，越來越安全，網(wǎng)上招聘也將會有一個(gè)長足，穩(wěn)定的增長趨勢。中華英才網(wǎng)已經(jīng)跨出了招聘行業(yè)國際化的第一步，將來肯定有更多的企業(yè)更多的人才走向國際化。齊飛（2008）表示事實(shí)上，從三大招聘門戶的股權(quán)結(jié)構(gòu)上不難看出，它們都已經(jīng)不是真正意義上的“本土公司”了。1999年徐新作為天使投資人進(jìn)入中華英才網(wǎng)，一直擔(dān)任公司藍(lán)事長至今。目前中華英才網(wǎng)的董事會成員包括Monster方面的3名和原股東方面的4名。Monster是第一大股東，而且，根據(jù)協(xié)

7、議，Monster完全有可能在2至8年后一口吃掉中華英才網(wǎng)。對此，張建國表示：有如果我們不賣就沒不賣它就不能買。然而，中華英才網(wǎng)的命運(yùn)終究還是掌握在股東們的手中中華英才網(wǎng)是否會成為Monster的中國子公司最終還是資本說了算。（3）我的觀點(diǎn)我認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)招聘并不是簡單地把招聘信息搬上網(wǎng)，“一掛”了事。除了具備必要的技術(shù)實(shí)力以外，招聘網(wǎng)站還必須對人力資源有深刻的理解，需要有較強(qiáng)的市場策劃與推廣能力，以吸引更多的應(yīng)聘者。然而目前大多數(shù)招聘網(wǎng)站

8、在深層次的服務(wù)上還很薄弱，對人才市場的分析、市場供求傾向、薪資水平、相關(guān)人事制度變化等方面的咨詢服務(wù)也十分有限。網(wǎng)絡(luò)招聘的服務(wù)體系還處于初步發(fā)展階段，需要進(jìn)一步發(fā)展改進(jìn)。作為一個(gè)企業(yè)網(wǎng)對絡(luò)招聘這樣一個(gè)有著巨大潛力的新生事物，我們不能摒棄不用，而應(yīng)當(dāng)加以利用。而如何有效的應(yīng)用這個(gè)網(wǎng)上平臺卻是每個(gè)企業(yè)值得研究的一個(gè)話題，本文將一寧波中小民營企業(yè)為例，對這寫本地企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用來分析其在應(yīng)用上存在的問題，從而希望能給企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)招聘這個(gè)渠道

9、上更有效的找到自己需要的人才。3.參考文獻(xiàn)[1]袁慶宏，劉昌蘋.國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)現(xiàn)狀分析[D].信息技術(shù).2009[2]Cappellipeter.Makingthemostofonlinereeruiting[J].HarvardBusinessReview.2001[3]張穎，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘二階段品牌選擇影響因素實(shí)證研究[D]。浙江大學(xué)2007[4]何剛、宋德宏，優(yōu)化人才環(huán)境[J]。人才開發(fā)。2002.[5]朱蓉蓉，求職者對網(wǎng)絡(luò)招聘