績效管理和獎勵【外文翻譯】

1、1本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻譯文外文文獻譯文標(biāo)題：績效管理和獎勵標(biāo)題：績效管理和獎勵資料來源:AIP會議文集2009（08）p909912作者：YiannisTriantafyllopoulosIoannisSeimenisNikolaosKonstantopoulos摘要：本文旨在探討，目前的績效管理獎勵辦法總結(jié)了一些文獻中關(guān)于金融或非金融的管理措施，同時對希臘公司一些行政人員采訪時所透露的公司管理辦法進行了定性

2、分析。關(guān)鍵詞：商業(yè)與管理、績效管理、獎勵引言績效管理是一個用戰(zhàn)略性和綜合性的方法，發(fā)展團隊能力和提高個人在工作中的貢獻，目的是提升個人和組織的績效。近年來，許多組織一直忙于實施或改進新的績效管理系統(tǒng)。最近的研究表明，經(jīng)常使用這些績效管理系統(tǒng)的信息，可以更好地實現(xiàn)組織績效結(jié)果。這可能是因為大量的研究已進入一個績效管理系統(tǒng)的設(shè)計和實施階段，并且逐漸影響了績效管理的組織成果。然而，一個績效管理系統(tǒng)的實際運作過程，實際上成為了組織稀缺性的實證案

3、例研究工作的一個正面影響因素。盡管文學(xué)承認(rèn)有效的績效衡量和獎勵系統(tǒng)的重要性，但目前尚不清楚如何衡量團隊績效和結(jié)構(gòu)的獎勵。例如，人們普遍認(rèn)為，獎勵制度可以大大有助于公司的有效性，但目前還沒有有關(guān)具體類型的，大小或形式的獎勵，發(fā)揮最大的效益的信息。幸運的是，這個問題已經(jīng)得到更多的關(guān)注，過去這些年，研究人員正在越來越多地集中于哪些因素會影響績效管理工作?？冃Ч芾?，或者是為了提升個人績效又或者在廣泛意思上來說是對人們的獎勵?？冃Ч芾硎且粋€總的獎

4、勵制度中的重要組成部分，因此我們應(yīng)該將每個獎勵元素聯(lián)系在一起，作為一個綜合統(tǒng)一的整體對待。這些要素包括基本工資，員工薪酬，員工福利，和非財務(wù)獎勵，其中包括來自工作本身的內(nèi)在報酬。而且績效管理必須在3個層次管理，個人，團隊和企業(yè)。至關(guān)重要的是，對這2動機類型：外在動機，規(guī)范的內(nèi)在動機；享樂的內(nèi)在動機。驅(qū)動程序：渴望獲得額外的資源符合規(guī)范和價值觀念的欲望；欲望；實現(xiàn)工作的滿意度；通過愉快，自主確定和提高能力的活動。主要決定因素：收到額外的資

5、源，對于一個給定的行為；相合行為規(guī)范和價值觀念；（感知）任務(wù)和任務(wù)上下文的特點。主持人：個人績效來自額外資源的鑒定，即遵守個人規(guī)范和價值觀念的重要性，愉快，自主確定和提高能力的活動所得的個人績效。在這方面的研究包含了矛盾的結(jié)果，與一些真正的動機顯示，薪酬研究是最重要的因素，而其他的評級較低。從不同方面證實了常識性的概念：不同的事物，將激勵不同的人。根據(jù)背景，教育，文化和當(dāng)前的金融形勢，有些人會喜歡外在報酬（工資，獎金），作為一種激勵工具

6、；而另一些喜歡內(nèi)在獎勵（承認(rèn)，新的和具有挑戰(zhàn)性的工作滿意度）。HRFusion技術(shù)公司在2005年第三季度進行的一項調(diào)查，就當(dāng)前的實踐以及創(chuàng)意獎勵和激勵技術(shù)的有效性，收集反饋意見。特別是從本次調(diào)查出現(xiàn)了3個主題：1無論組織規(guī)模的大小，現(xiàn)金總是被提供為最常用的獎勵，用在獎金或其他獎勵的形式上2利用長期激勵計劃是整個組織對于跨度很長一段時間的項目取得成功的關(guān)鍵3公司通過低成本學(xué)習(xí)活動的創(chuàng)意獎勵提升員工技能和士氣希臘的經(jīng)驗在希臘公司的績效管理

7、戰(zhàn)略的一部分調(diào)查中，由獎勵進程的現(xiàn)行做法帶來的一些問題，以便跟蹤什么是關(guān)鍵參數(shù)或一個完整的獎勵制度的設(shè)計框架。提交答復(fù)的CEO（20％），人力資源專業(yè)人士（50％）和其他管理（25％）。主要結(jié)果是：1補償應(yīng)根據(jù)職位描述或技能。據(jù)受訪者（尤其是人力資源經(jīng)理和高級管理人員），必須采取措施，確保獎勵應(yīng)基于正確的業(yè)務(wù)技能。2基于團隊的系統(tǒng)獎勵比個人獎勵更有效的基礎(chǔ)，但個人必須了解他們的薪酬和績效之間的連接。3最小的定制銷售功能之外的獎勵。大多數(shù)