論企業(yè)采購成本控制畢業(yè)論文

1、論企業(yè)采購成本控制I論企業(yè)采購成本控制摘要針對影響采購成本的各因素，找到解決對策，對企業(yè)采購成本存在的問題進(jìn)行分析，提出控制采購成本的新途徑，最終以最低的采購成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。降低采購成本既是企業(yè)“第三利潤源泉”也是實現(xiàn)第一利潤的堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)的采購管理，是面向市場按質(zhì)、按量、按時、以低成本采購企業(yè)所需的各種物資。通過采用科學(xué)有效的管理方法，合理安排購進(jìn)物資及適量調(diào)整庫存，從而最大化的降低采購成本。過去，許多企業(yè)往往偏重于市場

2、營銷帶來的銷售收入，忽視了加強(qiáng)采購管理以降低采購成本，因此，詳細(xì)掌握降低采購成本的有效途徑，對于企業(yè)采購工作非常重要。關(guān)鍵詞采購管理控制成本策略論企業(yè)采購成本控制11采購成本控制概述11采購成本的概念采購成本的高低是衡量采購是否成功的重要指標(biāo)。采購過程中發(fā)生的成可以分為顯性成本（即可計算的成本）和隱性成本（即機(jī)會成本）。顯性成本是指采購過程中實際可能發(fā)生的貨幣支出成本，隱性成本是指在采購活動的機(jī)會成本。它們在采購過程中又通過各種表現(xiàn)形式

3、影響著采購成本的大小。12影響采購成本的要素采購成本的構(gòu)成具有多樣性和動態(tài)性的特征，影響采購成本的主要因素有：采購價格因素；采購數(shù)量因素；物品市場信息因素；物品的運送方式因素；采購策略因素。13控制成本的途徑：針對影響采購成本的各因素，應(yīng)采取對策，在采購中把握主動，應(yīng)用有的方法使采購物資的價格成本最低化。131集中和批量采購法集中采購是將各部門的需求集中起來，采購方便，可以較大的采購籌碼得到較好的數(shù)量折扣價格，規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)后，可取得供應(yīng)商標(biāo)

4、準(zhǔn)品的優(yōu)惠價格，庫存量也可以相對較低。電纜是海爾集團(tuán)眾多產(chǎn)品都要使用的部件，為了做到集中采購，采購部門和產(chǎn)品設(shè)計部門通力合作，對空調(diào)、洗衣機(jī)、電冰箱等產(chǎn)品所用到的電纜進(jìn)行了統(tǒng)一的重新設(shè)計，能夠標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)化，能采用通用部件的盡量使用通用部件。通過這些措施，海爾集團(tuán)所采購的電纜由原來的幾百種減少為十幾種。采購產(chǎn)品種類減少，才能順理成章地實現(xiàn)集中采購。僅此一項改進(jìn)，就使得海爾集團(tuán)在電纜采購上節(jié)約了大概20%的成本。通過集中和批量采購，最終達(dá)

5、到降低采購成本的目標(biāo)。132采購價格在采購價格問題上，小企業(yè)的確處于被動的地位，但這并不意味著中小企業(yè)在控制采購成本上無路可走。這里我舉一個中小企業(yè)成本控制成功的例子。該公司是一個不足20人的小企業(yè)，但它能在電子產(chǎn)品的激烈競爭下始終保持較高的贏利水平，與其財務(wù)理念有很大關(guān)系。其管理理念是：成本控制有張有弛——成本控制是許多中小企業(yè)所普遍重視的，但成本的節(jié)約應(yīng)該是有取舍的。為了節(jié)約人員的開支，該公司對成本的控制采取了不同情況不同對待的方法

6、。對于少量的終極用戶安裝業(yè)務(wù)，多采用臨時聘請熟識的工程隊；對于機(jī)器的日常小規(guī)模維護(hù)，則采用對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行普及技術(shù)培訓(xùn)的方法；而針對高端機(jī)器的緊急修理則采取和上游廠商簽訂維護(hù)協(xié)議的方法。中小企業(yè)應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入，這都是增加成本的因素。但從長期看，它所帶來的增利因素要大于其投入的成本因素。人人參與財務(wù)管理——這個公司財務(wù)部有4名會計。雖然公司