論企業(yè)采購(gòu)成本控制畢業(yè)論文

1、1論企業(yè)采購(gòu)成本控制摘要針對(duì)影響采購(gòu)成本的各因素，找到解決對(duì)策，對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本存在的問題進(jìn)行分析，提出控制采購(gòu)成本的新途徑，最終以最低的采購(gòu)成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。降低采購(gòu)成本既是企業(yè)“第三利潤(rùn)源泉”也是實(shí)現(xiàn)第一利潤(rùn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)管理，是面向市場(chǎng)按質(zhì)、按量、按時(shí)、以低成本采購(gòu)企業(yè)所需的各種物資。通過采用科學(xué)有效的管理方法，合理安排購(gòu)進(jìn)物資及適量調(diào)整庫存，從而最大化的降低采購(gòu)成本。過去，許多企業(yè)往往偏重于市場(chǎng)營(yíng)銷帶來的銷售收入

2、，忽視了加強(qiáng)采購(gòu)管理以降低采購(gòu)成本，因此，詳細(xì)掌握降低采購(gòu)成本的有效途徑，對(duì)于企業(yè)采購(gòu)工作非常重要。關(guān)鍵詞采購(gòu)管理控制成本策略31采購(gòu)成本控制概述11采購(gòu)成本的概念采購(gòu)成本的高低是衡量采購(gòu)是否成功的重要指標(biāo)。采購(gòu)過程中發(fā)生的成可以分為顯性成本（即可計(jì)算的成本）和隱性成本（即機(jī)會(huì)成本）。顯性成本是指采購(gòu)過程中實(shí)際可能發(fā)生的貨幣支出成本，隱性成本是指在采購(gòu)活動(dòng)的機(jī)會(huì)成本。它們?cè)诓少?gòu)過程中又通過各種表現(xiàn)形式影響著采購(gòu)成本的大小。12影響采購(gòu)成

3、本的要素采購(gòu)成本的構(gòu)成具有多樣性和動(dòng)態(tài)性的特征，影響采購(gòu)成本的主要因素有：采購(gòu)價(jià)格因素；采購(gòu)數(shù)量因素；物品市場(chǎng)信息因素；物品的運(yùn)送方式因素；采購(gòu)策略因素。13控制成本的途徑：針對(duì)影響采購(gòu)成本的各因素，應(yīng)采取對(duì)策，在采購(gòu)中把握主動(dòng)，應(yīng)用有的方法使采購(gòu)物資的價(jià)格成本最低化。131集中和批量采購(gòu)法集中采購(gòu)是將各部門的需求集中起來，采購(gòu)方便，可以較大的采購(gòu)籌碼得到較好的數(shù)量折扣價(jià)格，規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)后，可取得供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)品的優(yōu)惠價(jià)格，庫存量也可以相對(duì)較低

4、。電纜是海爾集團(tuán)眾多產(chǎn)品都要使用的部件，為了做到集中采購(gòu)，采購(gòu)部門和產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門通力合作，對(duì)空調(diào)、洗衣機(jī)、電冰箱等產(chǎn)品所用到的電纜進(jìn)行了統(tǒng)一的重新設(shè)計(jì)，能夠標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)化，能采用通用部件的盡量使用通用部件。通過這些措施，海爾集團(tuán)所采購(gòu)的電纜由原來的幾百種減少為十幾種。采購(gòu)產(chǎn)品種類減少，才能順理成章地實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)。僅此一項(xiàng)改進(jìn)，就使得海爾集團(tuán)在電纜采購(gòu)上節(jié)約了大概20%的成本。通過集中和批量采購(gòu)，最終達(dá)到降低采購(gòu)成本的目標(biāo)。132采購(gòu)價(jià)格

5、在采購(gòu)價(jià)格問題上，小企業(yè)的確處于被動(dòng)的地位，但這并不意味著中小企業(yè)在控制采購(gòu)成本上無路可走。這里我舉一個(gè)中小企業(yè)成本控制成功的例子。該公司是一個(gè)不足20人的小企業(yè)，但它能在電子產(chǎn)品的激烈競(jìng)爭(zhēng)下始終保持較高的贏利水平，與其財(cái)務(wù)理念有很大關(guān)系。其管理理念是：成本控制有張有弛——成本控制是許多中小企業(yè)所普遍重視的，但成本的節(jié)約應(yīng)該是有取舍的。為了節(jié)約人員的開支，該公司對(duì)成本的控制采取了不同情況不同對(duì)待的方法。對(duì)于少量的終極用戶安裝業(yè)務(wù)，多采用