工作分析信息的種類

1、工作分析信息的種類工作分析信息的種類A工作分析中需要收集的資料類型如下表所示：此主題相關(guān)圖片如下：為了成功的完成工作分析，工作分析者要明確工作的實(shí)際職責(zé)并收集上表所顯示的其他類型的資料。所有這些都非常重要。一些工作分析體系還需要明確工作標(biāo)準(zhǔn)。B工作分析信息的種類工作分析又稱職務(wù)分析，是人力資源管理中一項(xiàng)重要的常規(guī)性技術(shù)，可以說是整個(gè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)。工作分析是將企業(yè)中各項(xiàng)工作之任務(wù)、職責(zé)和責(zé)任與承擔(dān)這份職務(wù)所應(yīng)具備的基本條件等加以

2、研究分析的過程。工作分析的結(jié)果通常形成一份綜合性的文件材料—工作說明書（職務(wù)說明書）。換言之，工作分析是一種在組織內(nèi)所執(zhí)行的管理活動(dòng)，專注于收集、分析、整合工作相關(guān)信息，以提供組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)、人力資源管理及其它管理機(jī)能的基礎(chǔ)。工作分析的目的或作用：。促使工作的名稱與含義在整個(gè)組織中表示特定而一致的意義，實(shí)現(xiàn)工作用語的標(biāo)準(zhǔn)化。。確定工作要求，以建立適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與培訓(xùn)內(nèi)容。。確定員工錄用與上崗的最低條件。。為確定組織的人力資源需求、制定人力資

3、源計(jì)劃提供依據(jù)。。確定工作之間的相互關(guān)系，以利于合理的晉升、調(diào)動(dòng)與指派。。提供工作評(píng)價(jià)依據(jù)，為企業(yè)崗位歸級(jí)列等奠定基礎(chǔ)，為建立公平合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度提供科學(xué)的依據(jù)。。為制定考核程序及方法提供依據(jù)，以利于管理人員執(zhí)行監(jiān)督職能及員工進(jìn)行自我控制。。獲得有關(guān)工作與環(huán)境的實(shí)際情況，利于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工不滿、工作效率下降的原因。。辨明影響安全的主要因素，以及時(shí)采取有效措施，將危險(xiǎn)降至最低。。為改進(jìn)工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據(jù)。系統(tǒng)的

4、的工作分析必須依從七個(gè)W展開，通常稱為「工作分析公式(jobanalysisfmula)」，即：?jiǎn)T工要做什么？(內(nèi)容；what)員工為什么要做？(目的；why)；什么地方做？（工作崗位：where）：?jiǎn)T工如何做？(方法；how)；用多少時(shí)間做？（工作時(shí)間：when）；員工向誰負(fù)責(zé)？（為了誰：fwhom）用什么樣的員工來做？（責(zé)任者所需知識(shí)、技能、能力程度：who）。一般說來，職務(wù)分析所需獲得的信息主要包括以下部分：?工作事項(xiàng)和工作方式。