工程經營投標業(yè)務建設指導意見討論稿

1、１工程經營投標業(yè)務建設指導意見（討論討論稿）稿）總則總則第一條第一條工程經營工作是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎。經營工作業(yè)務建設包括投標工作管理，內業(yè)資料管理，經營隊伍建設與人員培養(yǎng)，設備管理等。第一部分第一部分投標工作管理工作管理第二條第二條投標工作是工程經營工作的重要組成部分，其產生的投標文件是凝結工程經營成果價值的物質體現(xiàn)。第三條第三條投標工作包括完成投標文件的編制，及為獲取中標而與投標文件有關的其他工作。第四條第四條一個工程

2、項目投標跨度為自購買招標項目資格預審文件開始到遞交投標文件，參加開標會議及中標前必要的答辯與澄清截止。第五條第五條投標工作職能為通過踏看施工現(xiàn)場，利用現(xiàn)有資源配置編制好施工組織設計；結合現(xiàn)場和施工組織設計，計算出相應的投標報價，綜合市場情況，為投標決策提供充分依據；完全體現(xiàn)集團公司和所在公司實施相應工程的人、財、物經驗等綜合實力。第六條第六條投標工作目標為利用現(xiàn)有資源配置編制出滿意的投標文件，不斷追求投標文件體現(xiàn)企業(yè)實際，貼近市場需求，

3、追求最優(yōu)化。第一章第一章購買資購買資格預審預審文件，文件，編制、制、檢查檢查、遞交資格預審預審申請文件文件第七條第七條購買資格預審文件的人員應為一人。為購買資格預審文件所攜帶的現(xiàn)金、證照等要妥善保管，因意外（除遭遇搶劫事件，視情況處理外）或其他原因丟失，原則上責任自負。購買資格預審文件要索取蓋有業(yè)主或招標代３第十三條第十三條參加標前會人員要作好記錄，注意標前會紀要上未寫入的信息，并及時反饋，以利于投標文件的編制，若出現(xiàn)標前會表述內容未及

4、時傳達導致投標文件缺漏項，屬參加標前會人員責任。第十四條第十四條考察施工現(xiàn)場時，施組人員要著重于現(xiàn)場水、電、路、通訊設施的考察和施工隊伍駐地的布置，以及現(xiàn)場環(huán)境和施工干擾情況等，仔細聽取設計院或招標人對現(xiàn)場情況的介紹，對于重難點地段的介紹，要進行攝像或錄音，以利于確定切實可行，科學合理的施工方案。報價人員要詳細了解當地材料和外來料的料源地、價格、到現(xiàn)場運輸方式，當地運雜費、燃料、水、電價格及水、電路的現(xiàn)場情況。返回后，將調查結果及時整理

5、成稿，做為投標基礎資料。第三章第三章投標組織標組織機構機構第十五條第十五條投標工作有其獨特的專業(yè)性、系統(tǒng)性和連續(xù)性，必須進行有效地組織。投標前，要建立相應的投標組織機構。投標組織機構設立投標總體，實行投標總體負責制，投標總體一般應由經營部領導擔任。下分施工組織設計、投標報價和商務文整三部分，三部分一般都應有獨立的負責人，三部分內容既自成體系又相互聯(lián)系。第十六條第十六條購買招標文件或考察施工現(xiàn)場后，投標總體應及時組織召開投標會議。會上首先