基于產(chǎn)品平臺(tái)的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)研究.pdf

1、隨著全球化市場(chǎng)的形成,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)集中于如何才能更好地滿足個(gè)性化的客戶需求.在不犧牲企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下,根據(jù)客戶的要求進(jìn)行個(gè)性化的生產(chǎn),這就是大規(guī)模定制,大規(guī)模定制已經(jīng)成為新世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新模式.與此同時(shí),為了在盡可能小的產(chǎn)品差異下向市場(chǎng)提供盡可能多樣化的產(chǎn)品,許多開發(fā)人員提出產(chǎn)品平臺(tái)和產(chǎn)品族的概念,以有效地滿足大范圍的客戶需要.產(chǎn)品平臺(tái)策略實(shí)際應(yīng)用中取得的成功受到了理論界的關(guān)注.與一次只開發(fā)一個(gè)單獨(dú)產(chǎn)品的策略相比,基于平臺(tái)的產(chǎn)

2、品族開發(fā)戰(zhàn)略適應(yīng)于大規(guī)模定制的生產(chǎn)模式,在大規(guī)?？蛻艋ㄖ浦械膬?yōu)點(diǎn)是明顯的.全球買方市場(chǎng)的形成和產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的日益加快,使得制造業(yè)越來越關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的流程,良好的流程可以極大地縮短產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間.因此,建立基于產(chǎn)品平臺(tái)的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)模型對(duì)快速響應(yīng)市場(chǎng)有著重要的意義.首先,該文闡述了論文的選題背景,研究與分析了產(chǎn)品研發(fā)的發(fā)展與趨勢(shì)、協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)理念的演變、協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀、協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)方法、產(chǎn)品平臺(tái)及產(chǎn)品族理論與應(yīng)用研

3、究現(xiàn)狀等問題,提出了開展基于產(chǎn)品平臺(tái)的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)研究的內(nèi)容和研究路線.第二,提出了遞進(jìn)式協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)模型及其開發(fā)過程,并對(duì)遞進(jìn)式協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵做了解釋.第三,作者給出了產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品族的涵義并討論了如何制定產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略及如何對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略進(jìn)行管理等內(nèi)容.第四,創(chuàng)建了一種開發(fā)產(chǎn)品平臺(tái)的新方法,提出了產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā)管理的基本原則與組織模式并討論了產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā)過程的管理,通過兩個(gè)電動(dòng)工具產(chǎn)品族開發(fā)的實(shí)例對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過程中如何管理子系統(tǒng)