版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、企業(yè)管理實踐報告企業(yè)管理實踐報告企業(yè)管理實踐報告范文一一、實習時間20xx年x月x日—20xx年x月x日二、實習單位1、天津安維數(shù)控設備有限公司2、中西培訓實訓中心三、實習目的與企業(yè)專家員工進行交流,切實了解企業(yè)對數(shù)控行業(yè)人才培養(yǎng)的實際要求,學習企業(yè)在實際工作中對專業(yè)知識的要求和應用,尋找授課教學過程和實際操作過程的不同點,為數(shù)控專業(yè)下一步的專業(yè)課程教學做準備。四、實習內容在實踐期間,我們始終保持積極主動、嚴謹勤勉的工作態(tài)度,虛心接受天
2、津安維數(shù)控設備有限公司管理人員和技術員工的指導和要求自覺遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,遵守勞動紀律,發(fā)揮了團隊協(xié)作精神,經(jīng)歷了一次深刻的職業(yè)道德教育和培訓。學習和了解天津安維數(shù)控設備有限公司的工作流程和內容,在工作任務實踐過程中,全面了解了企業(yè)經(jīng)營管理狀況、業(yè)務范圍、運作方式學習管理制度、業(yè)務流程、操作規(guī)范、行業(yè)標準等基本情況實踐企業(yè)的真實工作環(huán)境、崗位職責、任職條件熟悉企業(yè)所應用的專業(yè)知識,吸收專業(yè)的新知識、新技能、新工藝、新方法掌業(yè)員工相同
3、的工作。在實踐的過程中,不僅使教師們體驗了企業(yè)工作的艱辛,更重要的是普遍感受到書本知識和實際工作需求存在的距離,熟悉企業(yè)相關崗位職責、操作規(guī)范、用人標準與管理制度,在教學理念上有了更深的認識。這為準確定位人才培養(yǎng)目標和人才需求規(guī)格、重構通信專業(yè)課程體系、改革課程教學內容和教學方法、創(chuàng)新以工作過程為導向的符合職業(yè)能力形成規(guī)律中職教育新模式奠定了良好的基礎,明確了中職教育教學改革的方向,從而實現(xiàn)教師重構課程教學內容能力的新提高。七、實習心得
4、1、提高了教師實踐動手能力作為專業(yè)課教師,首先自己必須具有過硬的實際操作技能才能教好學生,故我們要求參加實踐鍛煉的教師踏踏實實從生產一線做起,抓住一切機會自己動手操作,積累經(jīng)驗,切實提高自己操作能力和知識應用能力。下企業(yè)鍛煉教師參加了企業(yè)的技術改造、設備的安裝調試、電氣設備故障檢修等工作,不僅提高了自己的實踐技能,也對以前所教理論課程有了更深一步的理解,使理論教學的針對性、應用性和實踐性大大增強,提升了自主技術開發(fā)研究和指導學生解決技術
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)管理綜合實踐報告
- 工商企業(yè)管理實踐報告
- 企業(yè)管理社會實踐報告
- 企業(yè)管理咨詢與診斷實踐報告
- mba企業(yè)管理實踐報告范文2篇
- 工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)實踐報告
- 工商企業(yè)管理社會實踐報告
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理社會實踐報告
- 工商企業(yè)管理社會實踐報告
- 企業(yè)管理案例教學的實踐
- 《中小企業(yè)管理之痛》口譯實踐報告.pdf
- 企業(yè)管理咨詢報告模板
- 現(xiàn)代企業(yè)管理實習報告
- 現(xiàn)代企業(yè)管理實習報告
- 企業(yè)管理咨詢與診斷實踐范文
- 企業(yè)管理升級實踐與變革策略
- 企業(yè)管理咨詢與診斷實踐范文
- 工商企業(yè)管理社會實踐調查報告
- 工商企業(yè)管理社會實踐調查報告
- 企業(yè)管理參考企業(yè)管理團隊
評論
0/150
提交評論