工程創(chuàng)優(yōu)措施

1、工程創(chuàng)優(yōu)措施唯亭B22地塊一起住宅小區(qū)工程一、工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解1、本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保本工程達到5幢優(yōu)質(zhì)工程、1幢姑蘇杯。2、為了達到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，我司將選派優(yōu)秀的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，對本工程施工將采取全過程的目標(biāo)管理，并將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部分項工程分目標(biāo)；將各質(zhì)量目標(biāo)落實到具體個人頭上，實行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度低調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，

2、提高員工的質(zhì)量意識。3、目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開，確定工程整個施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段，開展質(zhì)量管理工作。二、落實質(zhì)量包保證體系本工程嚴(yán)格按ISO9002程序文件要求進行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系。1、合同管理：認真閱讀招標(biāo)體系、投標(biāo)文件和施工合同，正確理解施工合同條款，保證準(zhǔn)確無誤地履行施工合同。2

3、、圖紙資料管理：對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從施工到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)。時標(biāo)識、隔離、審批，并采取相應(yīng)的處理措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。11、糾正和預(yù)防措施管理：對施工中比較嚴(yán)重的或不合格反復(fù)發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)糾正措施，定期總結(jié)、分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)預(yù)防措施，把不合格減至零。12、搬運、儲存、防護和交付和使用管理：對施工材料搬運、儲存、防護和交付進行嚴(yán)格控制，防止其損

4、壞或變質(zhì)。13、質(zhì)量記錄控制管理：質(zhì)量記錄進行標(biāo)識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，按規(guī)定嚴(yán)格控制管理，以保證產(chǎn)品達到規(guī)定要求。14、培訓(xùn)管理：對員工進行上崗培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)要求。15、回訪保修管理：對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理，提高本公司的社會信譽。三、確定保證質(zhì)量的技術(shù)措施1、建立健全質(zhì)量保證措施，組建項目經(jīng)理部土建和安裝專業(yè)技術(shù)組，各配備一名技術(shù)負責(zé)人全面負責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理