市場營銷論文

1、對諾基亞公司產(chǎn)品策略中存在問題的研究摘要：當今世界正處在綜合國力競爭加劇的時代。科學技術的進步，制造技術水平的提高和生產(chǎn)力的發(fā)展，必將促進綜合國力的增強。“物競天擇，適者生存”，同樣是市場經(jīng)濟的金科玉律。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須抓住“產(chǎn)品開發(fā)這個關鍵點，及時對產(chǎn)品研發(fā)管理模式進行變革和優(yōu)化，及時開發(fā)出大量的新產(chǎn)品以供應市場。本文就諾基亞公司手機業(yè)務部被微軟收購這一事件來深入分析諾基亞公司產(chǎn)品策略中有關于新產(chǎn)品開發(fā)策略

2、存在的問題。（產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)造市場的重要性作者：胡河高新紅來源：CMJ中國機械與金屬）關鍵詞：諾基亞公司；產(chǎn)品策略；新產(chǎn)品開發(fā)引言：企業(yè)的生存與發(fā)展，取決于為市場提供的產(chǎn)品能否滿足用戶日益增長和不斷變化的需求。市場競爭非常激烈，企業(yè)必須竭盡全力去贏得用戶的認可，去贏得市場。那些目光短淺，墨守成規(guī)，習慣于用落后工藝去生產(chǎn)落伍產(chǎn)品的企業(yè)必將失敗。只有既重視現(xiàn)實又放眼未來，積極開拓，勇于創(chuàng)新，不斷用新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品去創(chuàng)造市場，去滿

3、足用戶要求的企業(yè)才能獲得生存與發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在，也就是說產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，如果企業(yè)不致力于發(fā)展新產(chǎn)品，就有在競爭中被淘汰的危險。努力開發(fā)新產(chǎn)品，對于企業(yè)的生存發(fā)展有著極為重要的意義。（企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的意義中華文本庫）一.諾基亞從手機霸主走向沒落死亡諾基亞從手機霸主走向沒落死亡（諾基亞的這些年從巔峰到谷底再到救贖網(wǎng)易手機）諾基亞，這家被公認的手機巨頭，一直到2012年年底還是世界上最大的手機生產(chǎn)商，但是在智能手機時代

4、，卻如履薄冰，在迎合消費者的需求這條路上，一度迷失了方向。（一）（一）手機霸主的悄然誕生手機霸主的悄然誕生所有的人都知道諾基亞是一家手機廠商，但并不是所有的人都知道諾基亞起家的行業(yè)和眾多的副業(yè)。1865年，弗雷德里克伊德斯坦姆在芬蘭南部小鎮(zhèn)開了一家不起眼的木漿造紙廠，這就是諾基亞的前身。1963年，諾基亞開始涉足無線通訊行業(yè)，生產(chǎn)制造軍用無線電話。盡管，這并不是諾基亞在消費電子市場的起點，但卻為今后諾基亞進入消費者的視線，并且逐步的走向

5、手機行業(yè)的巔峰打下堅實的基礎。1992年，諾基亞開始轉移戰(zhàn)略重心，將絕大部分精力放到移動電話和通信網(wǎng)絡市場，到1998年，成為移動電話市場的領軍人物，諾基亞只用了6年的時間，而這個時候，距離公司過去了100多年的時間，一家百年企業(yè)就是這樣煉成的。（二）（二）事業(yè)的高峰，衰敗的轉折點事業(yè)的高峰，衰敗的轉折點長期堅持機型“偏科”；顏色單調；智能化不完善；缺少精英機型；互聯(lián)網(wǎng)服務轉型緩慢等是導致整體下滑的根本原因。諾基亞最大的錯誤就是未能跟隨

6、風靡美國的翻蓋手機風潮。（二）未能立足市場，生產(chǎn)出迎合市場的新產(chǎn)品諾基亞未能為美國市場開發(fā)定制手機也使得他們無法獲得當?shù)剡\營商的信任，加劇了市場份額的丟失。諾基亞這種“我說了算”的方式使得他們無法與運營商良好合作，后者更喜歡與摩托羅拉這種更變通的廠商合作。（三）忽視了舊產(chǎn)品會被新產(chǎn)品替代的事實蘋果第一代iPhone一經(jīng)推出就轟動市場，并挑戰(zhàn)了用戶對于智能機的預期。不過iPhone并未立即引起業(yè)界每一個人的注意，諾基亞更是無視iPhone

7、所帶來的威脅，他們當時還是智能機市場無可爭議的領導者。當被問及iPhone時，諾基亞高管常常拿業(yè)界第一說事。（四）固執(zhí)地選擇不受市場認可的塞班平臺。當iPhone上市時，塞班系統(tǒng)就已經(jīng)開始顯示其老態(tài)。但是衰敗的發(fā)生在谷歌roid上市后才真正開始。谷歌為其他手機制造商提供了一款現(xiàn)代系統(tǒng)與iPhone競爭，眾多廠商紛紛采用了這一系統(tǒng)。三立足于產(chǎn)品策略，重視新產(chǎn)品的開發(fā)三立足于產(chǎn)品策略，重視新產(chǎn)品的開發(fā)(探究消費者對新產(chǎn)品的需求規(guī)律中國論文網(wǎng)

8、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略道客巴巴如何讓產(chǎn)品迎合市場需求阿里巴巴商業(yè)經(jīng))諾基亞應該著眼于時代的發(fā)展，根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，制定出符合自身發(fā)展狀況的產(chǎn)品策略，并且重視新產(chǎn)品的開發(fā)，這樣才能使自己在激烈的競爭中立于不敗之地。在開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中也應考慮到消費者的需求、市場的需求和對技術的創(chuàng)新。（一）重視消費者的需求隨著經(jīng)濟、科技的發(fā)展，人民生活水平也在不斷提高，消費者對新產(chǎn)品的需求程度變大，并且處在擴張階段。生產(chǎn)新產(chǎn)品必須建立在充分的市場調查基礎之