生產(chǎn)成本控制管理

1、成本管理成本管理是降低成本的途徑是降低成本的途徑本次課程內(nèi)容本次課程內(nèi)容:一、成本定義。二、成本概念區(qū)分。三、控制成本步驟。四、生產(chǎn)成本五大關(guān)聯(lián)。五、清除在生產(chǎn)中的浪費。六、減少浪費的方法。案例案例1:公式一公式一:價格價格(經(jīng)銷價經(jīng)銷價)=成本成本利潤利潤公式二公式二:利潤利潤=價格價格(經(jīng)銷價經(jīng)銷價)成本成本豐田公司總栽大野耐一曾經(jīng)運用以上公式說明企業(yè)的經(jīng)營理念豐田公司總栽大野耐一曾經(jīng)運用以上公式說明企業(yè)的經(jīng)營理念:公式一經(jīng)營理念者

2、，公式一經(jīng)營理念者，稱本位主義，它的經(jīng)營意義是企業(yè)產(chǎn)品價格由企業(yè)的生產(chǎn)成本和預(yù)期利潤構(gòu)成，要想獲得稱本位主義，它的經(jīng)營意義是企業(yè)產(chǎn)品價格由企業(yè)的生產(chǎn)成本和預(yù)期利潤構(gòu)成，要想獲得更大利潤，只有提高價格。更大利潤，只有提高價格。公式二經(jīng)營意義在于價格由市場來決定，要想獲得更大利潤，只有降低成本，成本節(jié)公式二經(jīng)營意義在于價格由市場來決定，要想獲得更大利潤，只有降低成本，成本節(jié)約1分，利潤就增加分，利潤就增加1分。按公式一經(jīng)營理念的話，企業(yè)肯定

3、會垮臺。分。按公式一經(jīng)營理念的話，企業(yè)肯定會垮臺。豐田公司運用公式二作為企業(yè)經(jīng)營理念，通過幾十年的持續(xù)奮斗，終成為世界級汽車豐田公司運用公式二作為企業(yè)經(jīng)營理念，通過幾十年的持續(xù)奮斗，終成為世界級汽車制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最好者之一。制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最好者之一。一、成本定義成本定義是指產(chǎn)品從原材料的投入到生產(chǎn)加工的轉(zhuǎn)換，直到成品的產(chǎn)出這一過程中所花費的總費用；包括人工費用，物料、物流費用，生產(chǎn)加工費用。企業(yè)生存基本條件是獲取利潤。在產(chǎn)品價格中，

4、有一部分是成本，另一部分是利潤，如果想不損失利潤，只有降低成本，減少浪費，提高生產(chǎn)效率。原輔料、定額工時、加班費等。不可控制成本是指某一成本項目屬于某一部門，而且該部門無法控制成本高低，如:電腦折舊、設(shè)備折舊，工作質(zhì)量優(yōu)劣等。沉沒成本沉沒成本是指為某項工作而投入成本，如原目的而無法達(dá)成，所投入成本無法改變用途或者因變向回收的部分或所投入沒有產(chǎn)出的部分叫沉沒成本。機(jī)會成本機(jī)會成本是指選擇某一方案，而放棄其它的方案，放棄其它的方案所付出代價

5、，即機(jī)會成本也叫決策失職成本。三、控制成本步驟；三、控制成本步驟；(有四點有四點)(1)、成本分析成本分析利用長期工作所收集的成本數(shù)據(jù)資料，加以分析比較，作為成本控制及制定企業(yè)決策的依據(jù)。(2)、成本核算、成本核算是指正確、合理、科學(xué)地劃清各種費用的界限；包括本期費用和長期費用及各類產(chǎn)品成本界限、完工后產(chǎn)品和正在生產(chǎn)的制品界限。(3)、制定成本標(biāo)準(zhǔn)制定成本標(biāo)準(zhǔn):成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，形成企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)，首先要包括成本計劃中各項成本指標(biāo)