風(fēng)險及成本控制

1、工程項目風(fēng)險管理和成本控制項目部成立時，由系統(tǒng)集成部經(jīng)理和項目經(jīng)理任命風(fēng)險和成本控制工程師。在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。負責(zé)整個項目過程中的預(yù)算、決算。對期間的費用發(fā)生記錄，做好相應(yīng)的風(fēng)險防范。每周向系統(tǒng)集成部經(jīng)理和項目經(jīng)理匯報項目的費用發(fā)生情況。風(fēng)險和成本控制分為以下幾個階段

2、：一、工程設(shè)計主要風(fēng)險及管控措施一、工程設(shè)計主要風(fēng)險及管控措施項目立項后，能否保證工程質(zhì)量，加快建設(shè)進度，節(jié)省工程投資，設(shè)計工作十分重要。根據(jù)國家規(guī)定，一般工程項目設(shè)計可按初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段進行，對于技術(shù)上復(fù)雜、在設(shè)計時有一定難度的工程，可以按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段進行。1初步設(shè)計系統(tǒng)集成部接受到銷售部的委托時，由系統(tǒng)集成部完成項目的初步設(shè)計，或者委外設(shè)計。該環(huán)節(jié)存在的主要風(fēng)險是：（1）銷售人員獲取項目的信息不

3、完全（比如：項目的安裝方式、項目安裝的地點場地情況等等），而導(dǎo)致設(shè)計的不確定性因素太多從而出現(xiàn)較大的偏差。（2）設(shè)計人員對相關(guān)信息資料研究不透徹，初步設(shè)計出現(xiàn)較施工圖設(shè)計主要是通過圖紙，把設(shè)計者的意圖和全部設(shè)計結(jié)果表達出來，作為施工建造的依據(jù)。該環(huán)節(jié)存在的主要風(fēng)險是：（1）概預(yù)算嚴重脫離實際，導(dǎo)致項目投資失控；（2）工程設(shè)計與后續(xù)施工未有效銜接或過早銜接，導(dǎo)致技術(shù)方案未得到有效落實，影響工程質(zhì)量，或造成工程變更，發(fā)生重大經(jīng)濟損失。主要管

4、控措施：（1）建立詳細的概預(yù)算編制與審核制度。概預(yù)算的編制要嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府有關(guān)建設(shè)和造價管理的各項規(guī)定和標準，完整、準確地反映設(shè)計內(nèi)容和當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膬r格水平。系統(tǒng)集成部應(yīng)當(dāng)組織工程、技術(shù)、經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè)人員進行概預(yù)算的編制，然后報系統(tǒng)集成部經(jīng)理進行初步審核；最后報公司領(lǐng)導(dǎo)最終審核。重點審查編制依據(jù)、項目內(nèi)容、工程量的計算、定額套用等是否真實、完整和準確。如發(fā)現(xiàn)施工圖預(yù)算如超過初步設(shè)計批復(fù)的投資概算規(guī)模，應(yīng)對項目概算進行修正，