項目成本動態(tài)反映及控制

1、..項目成本動態(tài)反映及控制1）審算部應(yīng)在實際合同簽定情況、未完工程的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證情況、單項工程結(jié)算情況的基礎(chǔ)上，在每月5號前編制出建設(shè)成本動態(tài)情況表，分別按集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的格式及按成本責(zé)任的不同反映各項建筑成本累計發(fā)生情況，列示其與目標(biāo)成本的差額，通報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門；2）財務(wù)部應(yīng)在費用實際發(fā)生情況的基礎(chǔ)上，對開發(fā)間接費用、銷售費用按公司統(tǒng)一格式進(jìn)行動態(tài)反映，并在審算部建設(shè)成本動態(tài)情況表基礎(chǔ)上，對完全成本的動態(tài)情況進(jìn)行反映，列示其與目

2、標(biāo)成本的差額，通報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門；3）若項目動態(tài)成本總體超出目標(biāo)成本100萬元，審算部應(yīng)在10號前，組織由總經(jīng)理主持、分管副總及項目建設(shè)部門、工程管理部門、設(shè)計部門、銷售部門參加的成本專題會議，討論通過設(shè)計變更等方式降低成本或提高售價彌補(bǔ)成本超支的措施；4）降低成本或提高售價的方案一經(jīng)討論通過，各業(yè)務(wù)部門要積極組織落實，審算部負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，并在公司管理及業(yè)務(wù)例會上對方案落實情況進(jìn)行通報；5）審算部每月在編制動態(tài)成本情況表的同時，應(yīng)在實際

3、已付款基礎(chǔ)上，綜合在建及其他未開工工程情況、政府政策變化、市場行情變化等其他因素，按月預(yù)見性地作出項目成本分析，對項目目標(biāo)成本的最終可能情況作出預(yù)測，提出成本注意事項及控制成本建議。..項目成本動態(tài)反映及控制1）審算部應(yīng)在實際合同簽定情況、未完工程的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證情況、單項工程結(jié)算情況的基礎(chǔ)上，在每月5號前編制出建設(shè)成本動態(tài)情況表，分別按集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的格式及按成本責(zé)任的不同反映各項建筑成本累計發(fā)生情況，列示其與目標(biāo)成本的差額，通報領(lǐng)

4、導(dǎo)及相關(guān)部門；2）財務(wù)部應(yīng)在費用實際發(fā)生情況的基礎(chǔ)上，對開發(fā)間接費用、銷售費用按公司統(tǒng)一格式進(jìn)行動態(tài)反映，并在審算部建設(shè)成本動態(tài)情況表基礎(chǔ)上，對完全成本的動態(tài)情況進(jìn)行反映，列示其與目標(biāo)成本的差額，通報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門；3）若項目動態(tài)成本總體超出目標(biāo)成本100萬元，審算部應(yīng)在10號前，組織由總經(jīng)理主持、分管副總及項目建設(shè)部門、工程管理部門、設(shè)計部門、銷售部門參加的成本專題會議，討論通過設(shè)計變更等方式降低成本或提高售價彌補(bǔ)成本超支的措施；4）