基于多維矩陣WBS的施工項目成本動態(tài)控制研究.pdf

1、隨著建筑市場競爭的日趨激烈和工程量清單計價的應用，合理低價中標已成為市場發(fā)展的趨勢。為了降低成本，提高企業(yè)的利潤，成本控制越來越被施工企業(yè)所重視。成本控制貫穿于整個項目實施的過程，從投標階段開始直至項目保修期結(jié)束，是項目管理的重要環(huán)節(jié)，與工程效益息息相關(guān)。而傳統(tǒng)的成本控制存在的一系列問題，迫使管理者尋求新的成本控制方法，因此，需要建立完善有效的成本動態(tài)控制體系，從宏觀角度進行一體化管理，以便合理、有效的進行成本預測、監(jiān)督、分析、核算和決

2、策，提高成本管理效率。
　　本文針對成本控制存在的問題，建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、傳統(tǒng)WBS技術(shù)應用的局限性、各成本控制要素間的關(guān)系等問題，借助多維度矩陣WBS技術(shù)對成本動態(tài)控制過程進行多維度分析。在WBS-CBS二維費用矩陣的基礎上，添加資源結(jié)構(gòu)分解、組織結(jié)構(gòu)分解維度，形成多維矩陣WBS模型，即以項目單元成本為單位，分析項目單元成本的具體資源構(gòu)成及組織責任。模型中，WBS有助于目標成本的分解，是項目部詳細施工計劃編制和項目單元管理的基礎；

3、CBS貫穿于整個施工項目的成本控制過程，有助于成本的預測、統(tǒng)計、分析和糾偏；RBS能夠協(xié)助管理者制定資源計劃，物資管理和人力資源管理，而且在成本分析時，資源的使用情況詳細的呈現(xiàn)了成本的構(gòu)成，有助于成本糾偏；OBS有助于建立良好的組織機構(gòu)和責任制度，是成本控制的保障；模型中的隱形維度——時間，使項目管理者從項目的各個階段進行全局掌控。因此，多維矩陣WBS模型從多個角度為成本控制保駕護航，是不可多得的施工項目成本控制工具。在構(gòu)建施工項目成本