動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

1、<p>　　動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用</p><p>　　摘要：在施工項目管理過程中，如何保證施工進度和提高工程質(zhì)量是施工企業(yè)制度改革的重要目標(biāo)，實施動態(tài)管理的理念尤為重要，本文根據(jù)現(xiàn)場工程項目管理實踐，以施工項目動態(tài)管理的思想，詳細介紹了動態(tài)控制方法在施工項目管理中對施工進度和工程質(zhì)量控制的應(yīng)用。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工管理；動態(tài)控制；項目管理 </p&

2、gt;<p>　　中圖分類號： TU71 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： </p><p>　　施工項目管理是我國建筑業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，按照項目內(nèi)在規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)，提高工程項目投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的一種科學(xué)管理模式。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)穩(wěn)步增長，國際化趨勢越來越快，建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化，以施工項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理

3、體制已基本形成，正在以適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的改革方向蓬勃發(fā)展。雖然我們國家在施工管理中引進項目管理的理論和方法已多年，但是，在現(xiàn)行施工管理中運用動態(tài)控制原理控制項目的目標(biāo)尚未得到普及。由于項目實施過程中主、客觀條件的變化，使得項目進展過程中伴隨著許多不穩(wěn)定性因素，因此在項目實施過程中必須隨著施工情況的變化進行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。許多施工企業(yè)還不重視在施工過程中依據(jù)和運用定量的施工進度控制和施工質(zhì)量控制來指導(dǎo)施工管理工作，項目目標(biāo)控制還處于相

4、當(dāng)粗放的狀況，這時，運用動態(tài)控制原理進行項目目標(biāo)控制將有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)，顯得尤為重要，在施工管理中恰當(dāng)應(yīng)用動態(tài)控制方法有利于施工管理科學(xué)化的進程。 </p><p>　　1、用動態(tài)控制方法控制施工進度 </p><p>　　1.1對施工進度目標(biāo)進行逐層分解 </p><p>　　在工程項目實際施工中，進度控制往往流于形式。雖然每個工程項目開工前都編制了施工進度計

5、劃，而且在辦公場所也上了墻，但往往到工程竣工，這張計劃圖表紋絲未動，工期拖延也無人細究。即使是比較成熟可行的進度計劃，在實際運行中也會不盡人意。這是由于實際施工過程中會受許多主、客觀因素的限制，甚至有時處于“無能為力”的地步。因為主、客觀條件是在不斷變化的，施工過程中的平衡是暫時的，不平衡是永恒的，所以在項目實施過程中必須隨著情況的變化，進行項目施工進度目標(biāo)的動態(tài)管理。動態(tài)管理應(yīng)用于施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段，首先，要確定項目組織內(nèi)

6、各層次、各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo)（如施工進度），又要明確效率性目標(biāo)（如勞動生產(chǎn)率）；第三，落實目標(biāo)：一是要落實目標(biāo)的責(zé)任主體，二是要明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，三是要落實進行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，四是落實目標(biāo)實現(xiàn)的保證條件；第四，對目標(biāo)的執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行分析和糾正；第五，對目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果要進行評價，并與計劃目標(biāo)進行對比，以評價

7、目標(biāo)管理的好壞。 </p><p>　　這里有兩個關(guān)鍵問題，一是目標(biāo)的確定與分解：施工項目的目標(biāo)首先是在建設(shè)單位與施工單位之間簽訂的合同中確定的。工程項目經(jīng)理部根據(jù)合同目標(biāo)進行規(guī)劃，確定更積極的實施總目標(biāo)。規(guī)劃目標(biāo)從自上而下的三個方面展開，即通過縱向展開把目標(biāo)落實到各層次（子項目層次、作業(yè)層次和班組層次）；通過橫向展開把目標(biāo)落實到各層次內(nèi)的各部門，明確主次責(zé)任和關(guān)聯(lián)責(zé)任；通過時序展開把目標(biāo)分解為年度、季度和月度目

8、標(biāo)。如此，可將總目標(biāo)分解為可實施的最小單位。二是責(zé)任落實：要把每項目標(biāo)的主要負責(zé)人、次要責(zé)任人和關(guān)聯(lián)責(zé)任人一一落實到位，并由責(zé)任人定出措施，由管理者給出保證條件，以確保目標(biāo)實現(xiàn)。在實施目標(biāo)的過程中，管理者的責(zé)任在于抓住管理點（關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)），創(chuàng)造條件，服務(wù)到位，搞好核算，做好思想政治工作，按責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，給予責(zé)任者以權(quán)和利，從而最大限度地調(diào)動職工的積極性，努力自下而上地實現(xiàn)各項目標(biāo)。這就要在施工前和施工過程中，對施工進度目標(biāo)進

9、行逐層分解，由宏觀到微觀，由深到淺、由粗到細編制不同的進度計劃。對于較小的工程項目，應(yīng)對每個分部、分項工程及各個施工工序進行施工進度目標(biāo)分解；對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)先編制施工總進度計</p><p>　　1.2在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制 </p><p>　　首先，收集項目目標(biāo)的實際值，也就是收集施工進度的實際值。 </p><p>　　由于在項

10、目目標(biāo)動態(tài)控制時要進行大量的數(shù)據(jù)處理。當(dāng)施工的項目規(guī)模較大時，我們要進行數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀，這時，我們采用計算機為輔助，這樣就可以高效、及時、準(zhǔn)確的生成所需要的施工計劃進度與實際進度的比較報表，這樣有利于項目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。利用計算機可以很容易實施網(wǎng)絡(luò)計劃規(guī)范化（計算機化），形成“確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)→調(diào)查研究→編制施工方案→分解施工項目的施工任務(wù)→進行邏輯關(guān)系分析→繪制網(wǎng)絡(luò)圖→計算工作持續(xù)時間→計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)→確定關(guān)鍵線

11、路→檢查與調(diào)整→編制可行網(wǎng)絡(luò)計劃→優(yōu)化→編制正式網(wǎng)絡(luò)計劃→貫徹→檢查和數(shù)據(jù)采集→調(diào)整與控制→總結(jié)與分析”的嚴(yán)格步驟。以此，做到進度管理程序化，進度管理集約化。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與應(yīng)用流水作業(yè)理論的關(guān)系是對立和統(tǒng)一的關(guān)系，在編制簡單工程計劃、一次性計劃、周期為月、季、年度計劃時，可用流水作業(yè)的橫道計劃；在編制大型、復(fù)雜工程的計劃、需進行動態(tài)調(diào)整計劃時，以編制網(wǎng)絡(luò)計劃為宜。 </p><p>　　其次，按照進度控制的要

12、求，定期對施工進度的計劃值和實際發(fā)生的數(shù)值進行比較。 </p><p>　　施工進度目標(biāo)的控制周期要按照工程的規(guī)模情況和施工特點來定，一般的目標(biāo)控制周期為一個月，但對于比較重要的施工項目或者施工周期比較短的工程，控制周期可以定為一周或一天等。當(dāng)進行施工進度計劃值和施工進度實際值比較時要注意，其對應(yīng)的施工內(nèi)容要一致，如果我們以某里程碑工程的進度目標(biāo)值作為進度的計劃值，那么施工進度的實際值也是要相對于以某里程碑工程的

13、實際進度，而不能將比較的施工內(nèi)容不一致加以比較。 </p><p>　　之后，要通過對項目施工進度的計劃值和實際值的比較后，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的進度偏差，我們可采取相應(yīng)的糾偏措施對其進行糾偏。 </p><p>　　多年來，我們在施工過程中采取的項目目標(biāo)動態(tài)控制施工進度的糾偏措施有： </p><p>　?。?）從組織結(jié)構(gòu)方面，分析由于組織結(jié)構(gòu)的原因而影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)的問題

14、，并采取了相應(yīng)的措施，例如，調(diào)整了部分任務(wù)分工和工作流程組織等。 </p><p>　?。?）從經(jīng)濟措施方面，分析由于經(jīng)濟的原因而影響了施工進度目標(biāo)的實現(xiàn)，我們采取的措施是加快落實工程施工進度所需要的資金等問題。 </p><p>　　（3）從技術(shù)措施方面，分析由于施工技術(shù)的原因而影響了施工進度目標(biāo)的實現(xiàn)，采取了改變施工方法和改變施工機具等。 </p><p>　　

15、（4）從管理措施方面，包括合同措施，分析由于管理的原因影響了施工進度目標(biāo)的實現(xiàn)，我們采取了強化合同管理等問題。 </p><p>　　1.3由于原定目標(biāo)無法實現(xiàn)，我們進行施工進度目標(biāo)的調(diào)整。 </p><p>　　運用動態(tài)管理方法控制施工進度，說起來簡單做起來難。計劃的實施受各種內(nèi)外因素的影響，實施起來不一定如計劃所愿。進度計劃目標(biāo)的制定要符合實際，不符合實際的目標(biāo)是實現(xiàn)不了的。比如某項工

16、程原定了開工日期，但由于此規(guī)劃放驗線還未作，致使開工日期拖延。所以制定計劃目標(biāo)時，要進行調(diào)查，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于原定目標(biāo)的不合理，造成施工進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，這時我們就要根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況對施工進度目標(biāo)進行調(diào)整。在制定施工進度目標(biāo)時必須要分析、論證施工進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，不能拍腦門，否則，制定的進度計劃在施工進度控制中起不到指導(dǎo)意義。 </p><p>　　2、用動態(tài)控制方法控制施工質(zhì)量 </p>

17、<p>　　2.1對施工質(zhì)量目標(biāo)進行逐層分解 </p><p>　　一個工程項目從施工籌劃到竣工交付使用，要經(jīng)過若干個工序、工種的施工。一個工程的施工質(zhì)量優(yōu)劣，取決于各個施工工序、工種的管理和操作水平的高低。在施工項目中實行動態(tài)控制項目質(zhì)量目標(biāo)的重點是工序控制和質(zhì)量檢驗。工序控制要以控制人、機、料、法、環(huán)五要素而實現(xiàn)；質(zhì)量檢驗要求把好工序、分項工程、分部工程和單位工程各項檢查驗收關(guān)，不允許有任何一項和任

18、何一環(huán)不達標(biāo)。把“預(yù)防為主”的主動控制與加強檢查把關(guān)的被動控制結(jié)合起來，達到提高項目質(zhì)量水平的有效途徑。因此，為便于控制、評定和監(jiān)督每個工程的施工質(zhì)量，我們把整個工程項目按（GB50300-2001）標(biāo)準(zhǔn)逐級分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批，并分級制定質(zhì)量目標(biāo)，據(jù)此來進行質(zhì)量控制和檢查驗收，這是進行施工質(zhì)量控制的一項重要工作。 </p><p>　　2.2在施工過程中對施工質(zhì)量目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和

19、控制 </p><p>　　首先、收集項目目標(biāo)的實際值，也就是收集施工質(zhì)量檢驗結(jié)果的實際值。 </p><p>　　由于一個單項工程在進行施工質(zhì)量檢驗結(jié)果收集時要進行大量的數(shù)據(jù)處理。我們要進行的數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀。這時，我們采用單項工程、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批的專業(yè)表格，用計算機進行質(zhì)量目標(biāo)實際值的數(shù)據(jù)處理。 </p><p>　　其次、按照質(zhì)量目

20、標(biāo)控制的要求，定期對施工質(zhì)量目標(biāo)的計劃值和實際發(fā)生的數(shù)值進行比較。 </p><p>　　施工質(zhì)量目標(biāo)的控制周期要按照工程的規(guī)模情況和施工特點來定，一般的目標(biāo)控制周期為一個月，但對于比較重要的施工項目或者施工周期比較短的工程，控制周期可以定為一旬或一周等。 </p><p>　　最后，通過對項目施工質(zhì)量目標(biāo)的計劃值和實際值的比較后，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的偏差，我們來采取相應(yīng)的糾偏措施對其進行糾偏。

21、 </p><p>　　我們在實際施工中采取的項目目標(biāo)動態(tài)控制施工質(zhì)量目標(biāo)的糾偏措施主要有： </p><p>　?。?）從人的因素。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本點。在施工中，要充分調(diào)動人的積極性，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，不斷提高參與施工人員的素質(zhì)，不斷提高施工質(zhì)量。 </p><p>　?。?）從材料的因素。材料質(zhì)量

22、不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達到標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強對材料的質(zhì)量控制，是保證施工中工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。 </p><p>　　（3）從方法的因素。采用先進合理的工藝、技術(shù)，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，會對施工的質(zhì)量起到良性的推進作用。 </p><p>　?。?）從環(huán)境的因素。由于施工現(xiàn)場的空間條件限制及交通運輸條件等因素，直接影響到施工能否順利進行，同時，影響到施工質(zhì)量能否得到保證。

23、 </p><p>　　2.3由于原定目標(biāo)無法實現(xiàn)，我們進行施工質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整 </p><p>　　由于在施工項目質(zhì)量目標(biāo)的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和管理，對施工質(zhì)量目標(biāo)進行動態(tài)控制。在施工過程中，要隨時調(diào)查、分析。通過調(diào)查會發(fā)現(xiàn)，由于原定目標(biāo)的不合理，造成施工質(zhì)量目標(biāo)無法實現(xiàn)，這時我們就要根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況對施工質(zhì)量目

24、標(biāo)進行調(diào)整。在保證合格的前提下，調(diào)整為在施工中能達到的質(zhì)量目標(biāo)，使制定的目標(biāo)切實可行。 </p><p><b>　　3、結(jié)語 </b></p><p>　　通過我們在施工管理中運用動態(tài)控制原理對施工進度目標(biāo)和施工質(zhì)量目標(biāo)進行控制的成效來看，只有充分運用動態(tài)控制原理進行項目目標(biāo)控制，才有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)，并有利于加快施工管理科學(xué)化的進程。施工工程項目管理要以目標(biāo)經(jīng)營