淺談工程造價動態(tài)控制與管理

1、淺談工程造價動態(tài)控制與管理【摘要】本文站在房地產(chǎn)企業(yè)的立場，借鑒動態(tài)控制理論，闡述在項目建設(shè)的決策階段、設(shè)計階段及施工階段如何運用VE[1]、限額設(shè)計、PDCA等動態(tài)控制方法解決“三超”[2]問題，從而實現(xiàn)有效的成本控制及盈利最優(yōu)化?！娟P(guān)鍵詞】工程造價；動態(tài)控制；價值工程；限額設(shè)計；PDCA1、工程造價動態(tài)控制的必要性及基本理論和方法1.1工程造價動態(tài)控制的必要性從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，盈利是房地產(chǎn)企業(yè)的根本利益，而建設(shè)項目的造價控制，即成本控

2、制是盈利的核心主題。但實際建設(shè)過程中往往產(chǎn)生“決算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算”的“三超”現(xiàn)象，使設(shè)定的工程估算、設(shè)計概算、各階段預(yù)算起不到控制項目總投資的作用。房地產(chǎn)行業(yè)自身的原因概括如下：A、項目決策失誤。決策團(tuán)隊對擬建項目缺乏充分調(diào)查取證，項目建設(shè)指標(biāo)評價系統(tǒng)數(shù)據(jù)陳舊，決策過程沒有進(jìn)行詳盡的分析、比對及論證。B、設(shè)計配合脫節(jié)。設(shè)計單位只注重技術(shù)的先進(jìn)性、適用性、安全性，設(shè)計過于保守，造成技術(shù)與經(jīng)濟(jì)不協(xié)調(diào)，從而造成不必要的資源浪費

3、。C、各部門目標(biāo)不協(xié)調(diào)。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)工程管理、成本控制及投產(chǎn)運C、PDCA。P指成本計劃和合同策劃，D指項目實施階段的成本消耗和合同履行，C是將D的數(shù)據(jù)與P的數(shù)據(jù)進(jìn)行測算比較、探求成功或偏差的緣由，A是對癥下藥、制定對策糾正偏差。下面僅針對項目建設(shè)決策階段及設(shè)計階段，具體闡明如何應(yīng)用上述基本理論及方法進(jìn)行有效的造價控制。2、項目建設(shè)決策階段的工程造價動態(tài)控制與管理2.1投資估算的先決性和指導(dǎo)作用建設(shè)工程項目的工程估算是項目決策的重要依據(jù)

4、之一，也是制定資金籌措計劃、控制投資限額的依據(jù)。投資估算的準(zhǔn)確與否不僅影響到建設(shè)前期的投資決策，而且也直接關(guān)系到設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的正確編制以及項目建設(shè)期造價的有效管理與控制。2.2投資估算編制的常用方法投資估算以指標(biāo)估算法為主，也可以采用類比方法對比分析。指標(biāo)估算法具體程序是熟悉設(shè)計意圖，整理外業(yè)調(diào)查資料，確定人工單價、材料供應(yīng)價格和運輸方案，計算材料的預(yù)算單價，對適用指標(biāo)中的其他材料費和機械使用費以及指標(biāo)規(guī)定的應(yīng)予調(diào)整的其他事項進(jìn)