復(fù)件 attitude building - 2014

1、?TerryKewemail:terrygkew@BuildingYourAttitude建立你的態(tài)度建立你的態(tài)度Presentedby:TerryKew我們的態(tài)度也許不會(huì)是讓自己成為偉大領(lǐng)袖的資產(chǎn)但是如果沒(méi)有它你永遠(yuǎn)也不會(huì)開(kāi)發(fā)自己全部的潛能。我們的態(tài)度是“不止于此”，它讓我們可以超過(guò)那些想法錯(cuò)誤的人。WaltEmerson說(shuō)“相比于現(xiàn)在，過(guò)去和未來(lái)都無(wú)關(guān)緊要。”1983年的關(guān)于美國(guó)商業(yè)的報(bào)告顯示，世界500強(qiáng)的高管認(rèn)為他們的成功要更多

2、第歸功于自己的態(tài)度。RobertHalfInternational一家位于舊金山的機(jī)構(gòu)最忌詢問(wèn)了美國(guó)一百家最大企業(yè)的副總裁和人力主管。讓他們說(shuō)出不雇傭一個(gè)人的最重要原因。回答很有趣，也強(qiáng)調(diào)了態(tài)度的重要性。不勝任工作:30%.?不誠(chéng)實(shí)不誠(chéng)實(shí)l說(shuō)謊說(shuō)謊:12%.?消極態(tài)度消極態(tài)度:10%.?缺乏雄心缺乏雄心:7%.?不能或者不能聽(tīng)從指揮不能或者不能聽(tīng)從指揮:7%.?不能與其他同事相處不能與其他同事相處:17%.o其他原因:8%.雖然不勝任位

3、列第一，但是剩下的五條都是關(guān)于態(tài)度的問(wèn)題。但是剩下的五條都是關(guān)于態(tài)度的問(wèn)題?？突鶎W(xué)院很久以前做的一次關(guān)于一萬(wàn)人的調(diào)查中，15%的人把成功歸功于技術(shù)訓(xùn)練。85%的人把成功歸功于個(gè)性和態(tài)度。我們的態(tài)度決定了我們可以看到什么，并且決定我們處理事務(wù)的方式。這兩個(gè)因素很大程度上決定了我們能都成功。o能力是你能做什么o雄心決定了你想做什么o態(tài)度決定了你怎么怎么去做什么是態(tài)度什么是態(tài)度態(tài)度態(tài)度我們的態(tài)度是自己最重要的資產(chǎn)我們的態(tài)度是自己最重要的資產(chǎn)

4、“態(tài)度只是思維習(xí)慣而已”控制自己的思維，感覺(jué)就會(huì)服從思維。想想這個(gè)想想這個(gè)?TerryKewemail:terrygkew@^成功的肯定成功的肯定:o1.重復(fù)以一千次就成事實(shí)重復(fù)以一千次就成事實(shí)o2.它也可以是禱告它也可以是禱告唱誦、請(qǐng)?jiān)赋b、請(qǐng)?jiān)?o3.把他們寫(xiě)下來(lái)并重復(fù)把他們寫(xiě)下來(lái)并重復(fù).o4.形成一個(gè)新習(xí)慣要形成一個(gè)新習(xí)慣要21天自尊心的殺手自尊心的殺手成正面的回應(yīng)成正面的回應(yīng)^我的日子顛沛流離我江郎才盡了我恨我的工作，太無(wú)聊我受

5、不了老板了我總是趕不上沒(méi)人理解我你不能相信任何人我很抑郁生活很痛苦去他叉的比賽競(jìng)爭(zhēng)你的你的自尊心的殺手自尊心的殺手你的正面回應(yīng)你的正面回應(yīng)這個(gè)計(jì)劃包括這個(gè)計(jì)劃包括:?寫(xiě)下你想要的正確的思維?衡量自己進(jìn)步的方法?每天衡量計(jì)劃?一個(gè)你可以依靠的人?每天幫助的自己成長(zhǎng)的閱讀方案?與正確思考的人互助如何控制我的思維如何控制我的思維“態(tài)度不僅僅是思維習(xí)慣也是可以被吸收的習(xí)慣。一個(gè)重復(fù)的行動(dòng)可以變成你獲得的態(tài)度。.”以下是一個(gè)幫助你改變壞習(xí)慣的簡(jiǎn)單