食品有限公司經(jīng)營團隊績效考核管理辦法

1、1食品有限公司經(jīng)營團隊績效考核管理辦法為積極貫徹海航集團“深化調(diào)整、促進轉(zhuǎn)型、搶抓機遇、實現(xiàn)跨越”的工作方針，深入開展管理構(gòu)架調(diào)整工作，實施以績效為導向的考核管理制度，加大績效管理激勵力度，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。經(jīng)研究，對你司2017年經(jīng)營團隊績效考核相關(guān)事宜明確如下：一、考核范圍宜昌三峽機場航空食品有限公司經(jīng)營管理團隊成員。二、考核指標考核指標由財務類指標、管理類KPI指標、管理構(gòu)架調(diào)整指標、企業(yè)長期發(fā)展指標四部分構(gòu)成。㈠財

2、務類財務類指標財務類指標包括總收入、利潤，財務指標以寶商集團計劃財務部下發(fā)的財務預算文件為準，計算方法如下：企業(yè)財務類指標完成率＝收入完成率60%＋利潤完成率40%收入完成率=實際總收入預算收入100%利潤完成率=實際利潤預算利潤100%財務類指標考核得分＝財務類指標完成率100㈡管理管理類KPI指標管理類KPI指標包括：3②海航集團認可的預算口徑調(diào)整導致的科目預算調(diào)整；③集團認可的年中預算調(diào)整。財務預算管理考核工作由寶商集團計劃財務部

3、負責解釋并統(tǒng)計考核結(jié)果。2.保障性住房考核⑴加分條件超額完成下達的保障性住房工作指標，考核總成績加3分；⑵得滿分條件完成寶商集團下達的保障性住房工作指標，該項得分100分；⑶減分條件該指標執(zhí)行率（0，25%），此項0分且考核成績總分扣3分；執(zhí)行率〔25%，60%），此項0分且考核成績總分扣2分；執(zhí)行率〔60%，100%），此項0分且考核成績總分扣1分保障性住房工作指標考核工作由投資部負責解釋并統(tǒng)計考核結(jié)果。㈢管理構(gòu)架管理構(gòu)架調(diào)整指整指標