bim應(yīng)用實施計劃

1、第1111章、BIMBIM應(yīng)用實施計劃應(yīng)用實施計劃（增加內(nèi)容）（增加內(nèi)容）（主要運用于廊廳區(qū)域）（主要運用于廊廳區(qū)域）1BIM組織體系1.1BIM小組組織架構(gòu)本項目成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人為副組長，其他各科室負責人為成員的BIM小組，編制BIM應(yīng)用計劃。BIM小組組織架構(gòu)如圖11.11所示，BIM工作組組長負責BIM小組管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)BIM各相關(guān)方，如：各專業(yè)BIM工程師、計劃協(xié)調(diào)管理部、物資設(shè)備部、商務(wù)合約部、建設(shè)單位、設(shè)

2、計單位、BIM咨詢單位和各分包商等。各專業(yè)配置1位熟練掌握本專業(yè)業(yè)務(wù)、熟悉BIM建模、瀏覽軟件操作的人員，組成項目各部門BIM團隊，負責相關(guān)專業(yè)工作。圖11.11項目BIM組織架構(gòu)圖1.2BIM小組各崗位職責本項目BIM小組主要負責：BIM模型的創(chuàng)建、維護，確保設(shè)計和深化設(shè)計圖清楚地形象的展現(xiàn)在模型里，可以更好的發(fā)現(xiàn)圖紙問題并及時解決；可以表現(xiàn)出鋼構(gòu)件組裝流程，各種施工工藝等，更好的優(yōu)化施工方案和工作計劃；進行模擬施工，進而優(yōu)化工程施工

3、進度計劃。同時，定期組織對項目部管理人員的培訓工作。項目管理團隊整體有關(guān)BIM工作的職責如表11.11所示。表11.11項目管理團隊BIM工作職責識別及預防預控，指定針對性應(yīng)急措施質(zhì)量管理部通過BIM進行技術(shù)交底，優(yōu)化檢驗批劃分、驗收與交接計劃熟練運用2周次綜合管理辦公室利用可視化充分了解現(xiàn)場情況基本應(yīng)用1月次2價值及目標2.1實用價值1模型化價值：體現(xiàn)在所有項目設(shè)計成果、施工過程、竣工交付及建筑運維全部通過三維模型表達，全面實現(xiàn)基于模

4、型的可視化信息交互。2數(shù)據(jù)化價值：體現(xiàn)在通過模型的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)實現(xiàn)精確的統(tǒng)計和計算，實現(xiàn)工程投資的精細化管理。3模擬化價值：體現(xiàn)在利用BIM的模擬技術(shù)實現(xiàn)工程的核心功能模擬、建筑結(jié)果前置，以及施工過程、施工工藝的相關(guān)模擬工作，提升建筑工程品質(zhì)。2.2價值體現(xiàn)1）模型化：（1）提高圖紙會審效率:工程初期運用BIM技術(shù)對圖紙進行會審糾錯，更加直觀、便捷、全面，真正實現(xiàn)對圖紙錯誤的預控。（2）協(xié)助安裝深化設(shè)計:施工過程實現(xiàn)運用BIM建立室內(nèi)外管線

5、模型，并進行三維管線的碰撞檢查及提交綜合管線節(jié)點3D圖示，精確定位施工沖突部位。應(yīng)用BIM技術(shù)進行三維管線的碰撞檢查，不但能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案進行施工模擬，提高施工質(zhì)量。（3）為后期運維提供LOD500模型：基于BIM模型的文檔管理，將文檔等通過手工操作和BIM模型中相應(yīng)部位進行鏈接，并與三維地理信息系統(tǒng)（3DGIS）聯(lián)