中小物流企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策

1、中小物流企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策中小物流企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策姓名：姓名：學號：學號：摘要摘要：近幾年來，我國的物流業(yè)得到了迅速的發(fā)展，尤其眾多中小物流企業(yè)的興起，促進了我國市場經濟的發(fā)展，成為我國國民經濟發(fā)展的重要支柱之一。但是隨著物流國際化趨勢的加速發(fā)展，尤其是我國加入WTO后，我國物流行業(yè)全面向外資企業(yè)開放，中小型物流企業(yè)面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)，國外實力雄厚的大型物流企業(yè)對我國處于發(fā)展階段的物流企業(yè)構成了嚴重的威脅。在這樣的背景

2、下，我國中小物流企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、極度分散及競爭混亂等問題日益暴露出來，然而與之相對的，這些中小物流企業(yè)在業(yè)務發(fā)展方面卻無所不能。本文主要從第三方物流的角度出發(fā)，依據(jù)我國中小物流企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對這些企業(yè)在發(fā)展中存在的問題進行分析，并且提出相應的對策。關鍵詞關鍵詞：中小型物流企業(yè)、問題、對策TheTheproblemsproblemsexitingexitingininthethedevelopmentdevelopmentofoft

3、hethesmallsmallmediumsizedmediumsizedlogisticslogisticsenterpriseenterpriseofofourourcountrycountrythethecountermeasurescountermeasuresQiQiHuiJuanHuiJuan(0808ILIL2，DepartmentDepartmentofofInternationalInternationalTradeT

4、rade，ShengDaShengDaCollegeCollegeofofEconomicEconomic&TradeTradeManagementManagement)Abstract:Abstract:InrecentyearsChinaslogisticsindustrygetarapiddevelopmentespeciallytheriseofsmallmediumsizedlogisticsenterprisespromot

5、ethedevelopmentofthemarketeconomyofourcountrybecomeanimptantpillarsofChinasnationaleconomydevelopment.ButwiththeaccelerateddevelopmentofthelogisticsinternationaltrendespeciallyafterChinasentryintoWTOChinaslogisticsindust

6、ryisfullopentothefeignenterprisethesmallmediumsizedlogistics1.政策支持力度不足，物流法規(guī)不夠完善。目前政府對中小物流企業(yè)是有很大歧視的，中小物流企業(yè)在與大型物流企業(yè)、不同體制下的同類企業(yè)的競爭中處于劣勢。我國的物流行業(yè)發(fā)展比較晚，經驗不足，沒有完善的符合我國國情的法律法規(guī)，特別是在客戶服務的標準上不同的企業(yè)差別很大，物流公司自身在確定物流標準時沒有詳細調查客戶對物流服務水平的

7、要求也沒有對行業(yè)競爭者服務水平進行充分的調查了解。2.企業(yè)規(guī)模小，難以形成規(guī)模效益。我國物流企業(yè)大部分規(guī)模在500人以下，從事公路運輸?shù)钠髽I(yè)擁有的車輛不多。企業(yè)規(guī)模過小，缺乏運作資金及管理經驗，降低了企業(yè)的競爭力，甚至一些企業(yè)陷入經營困境。同時，企業(yè)規(guī)模偏小，造成運營成本上升，難以形成貫通全國的高效物流網(wǎng)絡，很難為國內外物流服務需求者提供滿意的服務。由于計劃經濟時期造成的條塊分割式的管理體制，使得資源缺乏整合，規(guī)模效益難以形成。3.我國

8、中小型物流企業(yè)大多數(shù)原為傳統(tǒng)的物質運輸、倉儲業(yè)或是國有工商企業(yè)分拆轉型而來，物流功能主要停留在儲存、運輸、配送等傳統(tǒng)物流環(huán)節(jié)上，對于加工、JIT配送、“零庫存”管理、物流咨詢與培訓、物流信息等增值服務不多，物流運輸、倉儲的現(xiàn)代化水平不高，市場反應速度慢，物流企業(yè)“大面全”、“小面全”現(xiàn)象較突出，產供銷一體化、專業(yè)化程度不高，不能形成完整的物流供應鏈。4.客戶方面不重視物流服務，造成不能與物流公司協(xié)調一致，致使物流的客戶服務沒有和客戶方達

9、成一致，其服務沒有使客戶滿意。加上物流公司服務流程不清晰，客戶單位的管理人員不了解物流服務的標準，單純要求降低成本，往往未經綜合考慮就草率地選擇物流公司。(二）二）.人力資源管理中的問題及分析。人力資源管理中的問題及分析。我國中小型物流企業(yè)用人現(xiàn)狀：勞動用工制度不規(guī)范，人才配置不合理，缺少具有實際操作能力的人，績效評估不規(guī)范，激勵機制不完善，不重視員工培訓，管理人才和技術人才嚴重缺乏，“君主集權制”。1.大多中小物流企業(yè)發(fā)展還處于初創(chuàng)期

10、，缺乏長遠的人才規(guī)劃與靈活的選拔機制。對于新進人員的招聘，大多是因頂崗的需要，沒有適于企業(yè)長期發(fā)展的人才儲備計劃；招聘要求及過程相對都比較簡單，企業(yè)對于從業(yè)人員物流資格證書也不夠重視，應聘人員與崗位要求難以匹配。物流企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，往往忽視人力資源發(fā)展規(guī)劃，人力資源管理部門在企業(yè)中大多從事些具體的事務性工作，缺乏創(chuàng)新思維，不懂企業(yè)生產經營狀況和管理流程，工作十分被動，甚至不被企業(yè)重視。即使涉及人力資源規(guī)劃內容，也常常脫離本企業(yè)年度