全面預(yù)算管理的目的作用和意義

1、全面預(yù)算管理的目的作用和意義全面預(yù)算管理的目的作用和意義全面預(yù)算管理的目的作用全面預(yù)算管理的目的作用全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。在當今現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中，各種經(jīng)濟關(guān)系日趨復(fù)雜，企業(yè)管理者只有廣泛采用現(xiàn)代管理觀念，充分認識全面預(yù)算管理的重要意義，不但懂得如何科學(xué)地編制全面預(yù)算，而且善于運用全面預(yù)算管理，才能使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益，真正成長為現(xiàn)代化企業(yè)。一、全面預(yù)算管理的概念與特點一、全面預(yù)算

2、管理的概念與特點全面預(yù)算是以貨幣或其他計量形式反映的，有關(guān)企業(yè)未來某一特定時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資決策活動、資本運作活動等各項指標的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。全面預(yù)算管理則是針對企業(yè)預(yù)算實施集計劃、控制為一體的系列管理活動的總稱。預(yù)算管理不等于預(yù)測，預(yù)測是一種事先的估計，它可以是口頭形式，也可以是書面形式，并且程序化不明顯，而預(yù)算是根據(jù)預(yù)測所制定的幾種方案，并從這幾種方案中選擇出一種最好的方案，必須是程序化的和書面形式的；預(yù)算是對預(yù)

3、測的一種反映，是對預(yù)測的規(guī)劃。因此，企業(yè)全面預(yù)算既是由銷售、采購、生產(chǎn)、盈利、現(xiàn)金流量等單項預(yù)算組成的責任指標體系，又是公司的整體“作戰(zhàn)方案”，還是到期(年終)獎懲的標準、激勵和約束制度的核心，具有如下特點：(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，并進而延伸到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)。因此，推行全面預(yù)算管理是企業(yè)投資者和經(jīng)營者在產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢下的必然選擇。預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、

4、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。因此，全面預(yù)算管理不單純是財務(wù)、會計或某個特定職能部門的管理，而是企業(yè)綜合的、全面的管理、是具有全面控制約束力的一種機制。三、企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基本途徑與全面預(yù)算管理的關(guān)系三、企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基本途徑與全面預(yù)算管理的關(guān)系企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，經(jīng)濟效益是衡量一切經(jīng)濟活動的最終的綜合指標。所謂提高企業(yè)經(jīng)濟

5、效益，就是指要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最小的資源消耗，生產(chǎn)出盡可能多的適合市場需要的商品和勞務(wù)。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益主要通過途徑一般有：①把握市場，正確決策，使產(chǎn)品適銷對路。②提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加銷售，爭取最大量利潤。③降低成本，加強成本管理，提高勞動生產(chǎn)率。④吸收先進的管理模式，加強企業(yè)管理?？傊簿褪且岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益就需降低成本增加效益。降低成本即有產(chǎn)品成本、勞動力成本、投資成本，控制費用等；增效即有加強銷售，保證資產(chǎn)增值，提高資金利用