版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、11施工組織管理與施工部署施工組織管理與施工部署4.14.1指導(dǎo)思想和方針目標(biāo)指導(dǎo)思想和方針目標(biāo)盡管對(duì)相同結(jié)構(gòu)類型的工程我單位有著長期積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn),但建筑市場競爭激烈的大環(huán)境讓我們絲毫未掉以輕心,在追求產(chǎn)品質(zhì)量和為業(yè)主服務(wù)的道路上是沒有止境的,我們正不懈努力著。本施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是:“急業(yè)主所急,想業(yè)主所想,以產(chǎn)品的質(zhì)量為中心,努力創(chuàng)造精品工程,滿足用戶需要;以業(yè)主的利益為根本,實(shí)施科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理,為優(yōu)質(zhì)高效地完成益
2、的最大化”。為達(dá)到我單位所確定的目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理部決定從現(xiàn)場管理著手,從思想觀念著手,從落實(shí)規(guī)范著手,在施工中突出“嚴(yán)”、“細(xì)”二字,精心組織、精心施工,優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。方針目標(biāo):追求卓越管理,創(chuàng)造完美品質(zhì),奉獻(xiàn)至誠服務(wù)。4.24.2施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成銀湖科技開發(fā)園標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房工程,我單位擬組建“銀湖科技開發(fā)園標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房工程項(xiàng)目經(jīng)理部”,負(fù)責(zé)對(duì)該工程按項(xiàng)目法進(jìn)行總承包管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目
3、經(jīng)理,一名項(xiàng)目書記,一名項(xiàng)目總工程師,兩名項(xiàng)目副經(jīng)理(其中一名主管安裝工程),一名商務(wù)經(jīng)理,設(shè)工程部、技術(shù)部、物資部、質(zhì)量安全部、商務(wù)部五個(gè)職能部門。項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,在上級(jí)單位的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下履行施工總承包合同的權(quán)利和義務(wù),代表法人全面履約,實(shí)行項(xiàng)目法管理,負(fù)責(zé)該工程的計(jì)劃、組織、指揮、3科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門、總包與分包單位等各方面
4、的關(guān)系,做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)。深入現(xiàn)場及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,確保實(shí)現(xiàn)與企業(yè)法人代表簽訂的承包合同2、項(xiàng)目總工程師的職責(zé):負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的科技工作,保證全面完成技術(shù)進(jìn)步效益指標(biāo),做好管理基礎(chǔ)工作;負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員及各工程人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),檢查、督促其按設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決,主持編制施工方案、分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或技術(shù)措施;負(fù)責(zé)檢查、督促單位工程測量工作和原材料的鑒定和送驗(yàn)工
5、作;負(fù)責(zé)“QC”活動(dòng),督促指導(dǎo)“QC”小組活動(dòng)的開展;全面管理,控制項(xiàng)目信息化施工系統(tǒng)的運(yùn)行。3、項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的生產(chǎn)管理,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng),組織好現(xiàn)場的施工員進(jìn)行安全文明施工,處理解決施工現(xiàn)場的生產(chǎn)問題。對(duì)現(xiàn)場安裝、土建配合進(jìn)行具體協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化施工基礎(chǔ)信息收集工作的落實(shí)。4、項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的合同管理工作,參與業(yè)主合同的起草、洽商及評(píng)審工作,負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍施工合同的起草、洽商
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 某廠房工程施工組織設(shè)計(jì)方案
- 廠房、庫房拆除工程施工組織設(shè)計(jì)方案
- 廠房、庫房拆除工程施工組織設(shè)計(jì)方案
- gm廠房改造工程施工組織設(shè)計(jì)方案
- xx造紙主廠房工程施工組織設(shè)計(jì)方案
- 鋼結(jié)構(gòu)廠房工程施工組織設(shè)計(jì)方案范例
- 某廠房安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案
- 廠房施工組織設(shè)計(jì)方案
- 制氧廠房高線工程施工組織設(shè)計(jì)方案
- 南京某標(biāo)準(zhǔn)廠房工程施工組織設(shè)計(jì)方案
- 工程施工組織設(shè)計(jì)方案
- 南京某標(biāo)準(zhǔn)廠房工程施工組織設(shè)計(jì)方案
- 某三期廠房工程施工組織設(shè)計(jì)方案
- 業(yè)廠房機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案
- 山東輕鋼廠房建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案
- 工業(yè)廠房施工組織設(shè)計(jì)方案
- 聯(lián)合廠房施工組織設(shè)計(jì)方案
- 渠道工程施工組織設(shè)計(jì)方案
- 電站工程施工組織設(shè)計(jì)方案
- 平工程施工組織設(shè)計(jì)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論