工程項目成本管理中存在的問題與對策分析

1、工程項目成本管理中存在的問題與對策分析工程項目成本管理中存在的問題與對策分析摘要：隨著我國基本建設管理體制改革的不斷深化，施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了要：隨著我國基本建設管理體制改革的不斷深化，施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成，實行了項深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成，實行了項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制。項目成本管理包括降低成本；以

2、成本為杠桿，利用目經(jīng)理負責制和項目成本核算制。項目成本管理包括降低成本；以成本為杠桿，利用成本與相關因素之間的關系，配合企業(yè)盡可能增加利潤；通過獲取成本優(yōu)勢幫助企業(yè)成本與相關因素之間的關系，配合企業(yè)盡可能增加利潤；通過獲取成本優(yōu)勢幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。項目成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹取得競爭優(yōu)勢。項目成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培養(yǎng)職工的成本意識

3、。本文通過對工程項目配思想、成本管理方法措施的融入思想和培養(yǎng)職工的成本意識。本文通過對工程項目成本管理中存在問題的分析，重點探討了針對這些問題的應對措施，提出了較為科學成本管理中存在問題的分析，重點探討了針對這些問題的應對措施，提出了較為科學的解決方法。的解決方法。關鍵詞：成本管理關鍵詞：成本管理問題問題對策對策引言引言隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和改革的不斷深入，施工項目管理已在施工建設中全面推行，其中成本管理占有舉足輕重的地位。成

4、本管理的優(yōu)劣直接反映施工企業(yè)的管理水平和效益的高低。工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力，增強企業(yè)競爭力的必由之路。當前我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面存在著制度

5、不完善、管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文針對工程項目成本管理過程中存在的問題進行分析和探討并提出相應的對策。1.1.工程項目成本管理中存在的主要問題工程項目成本管理中存在的主要問題1.11.1沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權力，在成本管理及項

6、目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負責，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項目，因質量問題導致返工，造成直接經(jīng)濟損失10多萬元，結果因職責分工不明確，找不到直接負責人，最終不了了之，使項目蒙受了巨大的損失，而真正的責任人卻逃脫

7、了應有的懲罰。又如某項目經(jīng)理部某技術員提出了一個經(jīng)濟可行的施工方案，為項目部節(jié)省了10多萬元的支出，此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術發(fā)明人的積極性，不利于項目部更進一步的技術開發(fā)，也就不利于工程項目的成本管理與控制。1.21.2忽視工程項目忽視工程項目“質量成本質量成本”的管理和控制的管理和控制“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經(jīng)濟損失?！百|量成本”分為內(nèi)部故障

8、成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質量預防費用和質量檢驗費用等。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不理獻計獻策。所以，建立一個嚴密的成本控制管理責任體制，用統(tǒng)一的規(guī)范

9、和責任來約束和指導工程參建人員的工作，保證施工項目達到預期的經(jīng)濟指標，在項目施工中顯得尤為重要。2.22.2從質量成本管理上要效益從質量成本管理上要效益對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩，比如：一味的強調質量，將標號較低的水泥構件，擅自加大水泥用量，雖保證了質量指標，卻增加了生產(chǎn)成本。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。質量成本管理的目標是使4類質量成本的綜合達到最

10、低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必能找到一個質量成本最低的理想點。質量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：

11、控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系，如圖1所示。從圖1中可見質量成本分為3個區(qū)：①質量改進區(qū)，是故障成本占主導地位的區(qū)域，它是影響達到最佳質量成本的主導因素。質量管理工作的重點在于加強質量預防措施，加強質量檢驗，提高質量水平，降低質量總成本；②質量至善區(qū)，表明控制成本占主導地位，它是影響質量總成本達到最佳

12、值的主要因素。質量管理的重點在于分析現(xiàn)有的質量標準，減少檢驗程序和提高工作效率，使質量總成本降至較低水平；③質量適用區(qū)，質量成本最低，說明質量標準比較適宜，是合適的質量成本。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系即質量故障損失、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質量過?，F(xiàn)象，導致完成工程量

13、不少，經(jīng)濟效益低下的被動局面。2.32.3從工期成本控制上要效益從工期成本控制上要效益如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措