成本控制部職責

1、成本控制部門職責成本控制部門職責一、項目施工準備階段1、參與主體工程招標、分包工程招標、甲方提供材料招標，提出合理化建議，保證工程在投資預(yù)算限價內(nèi)招標。2、做好成本預(yù)測和計劃工作。3、強化事前控制和合同管理。通過加強工程項目成本控制，對施工過程中工程成本進行動態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，達到工程結(jié)算及時、有效反映項目成本。二、項目施工階段1、準確計量施工過程中的單項結(jié)算，及時反映項目工程動態(tài)成本。2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人

2、員要投入必要的時間和精力，完成好每項具體工作。3、施工過程中的設(shè)計變更必須按有關(guān)規(guī)定由各有關(guān)責任單位簽字后報主要領(lǐng)導(dǎo)批準。4、工程量的計算、審核，材料價差調(diào)整、材料認價應(yīng)當準確無誤。5、及時審核工程進度款撥付、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。三、項目竣工結(jié)算1、工程結(jié)算階段是整個項目運作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。2、工程結(jié)算要準確、及時、全面有理有據(jù)。3、工程竣工結(jié)算內(nèi)容及條件，工

3、程竣工驗收合格后，根據(jù)工程部工成本控制部經(jīng)理職責成本控制部經(jīng)理職責1、預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責組織進行工程投標、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標的實現(xiàn)。2、認真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。3、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度

4、，逐級建立健全預(yù)算部各項管理規(guī)章制度。4、積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。5、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理。6、對建設(shè)項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標準、招標文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場