第15章 房地產(chǎn)成本管理業(yè)務(wù)控制

1、第1515章房地產(chǎn)成本管理業(yè)務(wù)控制房地產(chǎn)成本管理業(yè)務(wù)控制15.115.1成本控制管理成本控制管理控制文件控制文件15.1.115.1.1內(nèi)控目標內(nèi)控目標15.1.1.1規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率.15.1.215.1.2主要風險點（風險事件）主要風險點（風險事件）15.1.2.1ZNJSFD04011：成本估算、測算對象和計算方法不準確；成本計算方法在各期間不一致。15.1.2.2ZNJSFD04012：成本控制中經(jīng)濟效益估算、

2、匡算及概算的編制是否符合規(guī)范的審批審核程序。15.1.2.3ZNJSFD04013：項目竣工結(jié)算報告編制是否科學、準確。15.1.315.1.3職責分工職責分工15.1.3.1房地產(chǎn)事業(yè)部成本管理部：負責組織編制項目目標成本（前七類成本科目）負責項目開發(fā)全過程動態(tài)成本的監(jiān)控組織項目成本后評估。15.1.3.2房地產(chǎn)事業(yè)部財務(wù)管理中心：負責各階段項目經(jīng)濟效益測算參與制定項目目標成本（后二類科目）及控制責任書參與項目成本后評估。15.1.3

3、.3項目公司成本部：負責項目開發(fā)過程中動態(tài)成本管控負責編制項目動態(tài)成本相關(guān)報表參與項目成本后評估。15.1.3.4項目公司核算部:負責建安類工程預結(jié)算編制、審核負責15.1.415.1.4流程風險控制圖流程風險控制圖成本控制管理流程（1）拓展定位階段設(shè)計階段審核審批部門（崗位）總公司營銷管理中心總公司設(shè)計管理中心總公司成本管理部總公司財務(wù)管理中心總公司市場開發(fā)中心開始項目拓展初步定位規(guī)劃設(shè)計草案成本估算經(jīng)濟效益估算審核審批審核審批成本測

4、算經(jīng)濟效益估算產(chǎn)品定位概念性方案設(shè)計審核審批設(shè)計指標審查，成本匡算經(jīng)濟效益匡算方案設(shè)計成本控制建議限額組織目標責任成本編制審核審批擴初設(shè)計成本控制建議限額擴初設(shè)計優(yōu)化經(jīng)濟效益概算審核審批設(shè)計指標審查，成本概算施工圖設(shè)計成本控制建議限額施工圖設(shè)計優(yōu)化設(shè)計指標審查、優(yōu)化審核審批成本控制（2）NYNYNYNYNYNY12356規(guī)劃方案設(shè)計優(yōu)化4同拓展評審會同概念設(shè)計評審會同方案設(shè)計評審會同擴初設(shè)計評審會同施工圖設(shè)計評審會審核：事業(yè)部各主管副總