軟件風(fēng)險管理

1、風(fēng)險管理計劃1.引言1.1本文件的范圍和目的項目風(fēng)險管理描述了在整個項目生命周期內(nèi)項目團(tuán)隊如何組織和開展項目風(fēng)險識別，度量，應(yīng)對和監(jiān)控等項目管理活動，是一份指導(dǎo)項目團(tuán)隊進(jìn)行項目風(fēng)險管理的綱領(lǐng)性文件。項目風(fēng)險管理的目標(biāo)在于提高項目中積極事件的概率和影響，降低項目中消極事件的概率和影響，確保項目在可控的范圍內(nèi)完成項目目標(biāo)。1.2概述1.2.1目標(biāo)提高項目中積極事件的概率和影響，降低項目中消極事件的概率和影響，確保項目在可控的范圍內(nèi)完成項目目

2、標(biāo)。當(dāng)不能很確定地預(yù)測將來事情的時候，可以采用結(jié)構(gòu)化風(fēng)險管理來發(fā)現(xiàn)計劃中的缺陷，并且采取行動來減少潛在問題發(fā)生的可能性和影響。風(fēng)險管理意味著危機(jī)還沒有發(fā)生之前就對它進(jìn)行處理，這就提高了項目成功的機(jī)會并減少了不可避免風(fēng)險所產(chǎn)生的后果。1.2.2需要優(yōu)先考慮規(guī)避的風(fēng)險（1）業(yè)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險，商業(yè)風(fēng)險，項目需求風(fēng)險，客戶特性風(fēng)險，過程風(fēng)對存在的項目風(fēng)險進(jìn)行分析做出風(fēng)險識別后開始對存在的項目風(fēng)險制定規(guī)避策略做出風(fēng)險分析后開始風(fēng)險監(jiān)控統(tǒng)籌全局

3、1.4.2主要里程碑和審查行動（1）項目風(fēng)險分析通過項目風(fēng)險分析對項目進(jìn)行宏觀控制，作出風(fēng)險發(fā)生的概率及時作出規(guī)避策略，降低項目成本。（2）項目風(fēng)險應(yīng)對對于出現(xiàn)的不確定風(fēng)險應(yīng)及時做出應(yīng)對措施，提出風(fēng)險規(guī)避備選方案及建議方案，降低項目的失敗性。1.4.3預(yù)算風(fēng)險情況調(diào)查所需花費(fèi)預(yù)算成本風(fēng)險類別風(fēng)險調(diào)查預(yù)算調(diào)查問卷1000市場調(diào)研1000客戶特性風(fēng)險需求變動5000軟件工程培訓(xùn)3000評審結(jié)果后續(xù)5000技術(shù)風(fēng)險技術(shù)變動5000開發(fā)環(huán)境風(fēng)險