職業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)的成長.pdf

1、近幾年來,隨著私營經(jīng)濟的快速發(fā)展,私營經(jīng)濟家族制的問題受到了廣泛的關注.我國加入WTO以后,家族制企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中面臨的問題再次成為研究的一個重點,特別是家族企業(yè)發(fā)展中家族制管理與管理資源不足的矛盾已經(jīng)成為問題的焦點.本文以企業(yè)理論為指導,采用實證分析、規(guī)范分析對當前中國家族企業(yè)中普遍存在的難以實施委托代理機制的問題作了專題研究.全文分為六個部分.第一部分是文獻綜述,本文從家族企業(yè)的定義和家族企業(yè)的內部治理、企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理的關系、我

2、國家族企業(yè)研究三個方面對家族企業(yè)的研究作了簡要回顧.第二部分闡述了我國家族企業(yè)的發(fā)展狀況及其內部治理特征,并對家族企業(yè)的績效進行了動態(tài)的評價.改革開放以來我國的家族企業(yè)在規(guī)模上獲得了飛速的發(fā)展,但與規(guī)模上的迅速擴張相比,家族企業(yè)內部治理的變革卻是相對滯后的.對家族制管理效率的評判一直存有較大爭議,作者認為應在特定的約束條件下對家族制管理的績效作系統(tǒng)地分析.作者認為在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的階段,家族制是一種高效的企業(yè)組織形式;創(chuàng)業(yè)獲得成功的家族企業(yè)中

3、,一部分家族企業(yè)由于受到所處行業(yè)特性的約束,企業(yè)規(guī)模的擴張有一定的限度,管理協(xié)調的優(yōu)勢不能充分發(fā)揮,家族制管理仍能發(fā)揮其優(yōu)勢;但在具有明顯規(guī)模效應的產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)發(fā)展到一定階段,家族制管理就會成為企業(yè)發(fā)展的桎梏.第三部分分析了我國家族企業(yè)實施委托代理機制的現(xiàn)狀.作者通過大量的案例和數(shù)據(jù)的分析認為,家族企業(yè)突破人力資本封閉性的動機和行為正日益增強,但家族企業(yè)對非家族成員的職業(yè)經(jīng)理信任不足,對引進外來職業(yè)經(jīng)理還存在很大顧慮.第四部分對我國家族

4、企業(yè)治理模式變遷困境的內在機理作了分析.作者首先分析了職業(yè)經(jīng)理人的特征和我國經(jīng)理人市場的現(xiàn)狀,在此基礎上,作者試圖通過兩個層面的分析對這一困境的內在機理作一個系統(tǒng)的探討:首先,通過建立一個企業(yè)主和經(jīng)理人的二階段博弈模型,在具體的條件下對企業(yè)主和經(jīng)理人的行為機理作出分析;其次,作者從社會文化的層次,對這個問題作進一步的研究,揭示了我國家族企業(yè)難以走出家族制的內在根源.第五部分是對我國家族企業(yè)與委托代理機制的兼容的若干對策建議.首先作者認為

5、考慮到當前我國深厚的家族文化的傳統(tǒng)、滯后的經(jīng)理人市場,薄弱的法制環(huán)境等因素的影響,因此有理由認為兩權完全分離的委托代理制對現(xiàn)階段的家族企業(yè)缺乏可行性,而所有者與經(jīng)理人共享企業(yè)的控制權是家族企業(yè)治理模式改造一個較可行的方式,接著作者論述了控制權的分割問題,進一步確定了企業(yè)所有者與經(jīng)理人對控制權的有效分割點,進而提出了一條所有者與經(jīng)理人共同治理企業(yè)的折中改造的道路;其次,從對策分析的角度,作者企業(yè)內部和外部兩個層面提出了幾條有利于我國家族企