降低人工成本的途徑和方法

1、降低人工成本的途徑和辦法降低人工成本的途徑和辦法一、減一、減員增效增效減員不是單純地為了減幾個(gè)，其目的在于增效。增效包括兩個(gè)方面的意思：一是效率的提高。通過減員，克服人浮于事，效率低下的現(xiàn)象，實(shí)行優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗、人盡其才、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、實(shí)現(xiàn)人力資本的增值。二是效益的提高。通過減員，降低人工成本，以最少的人力投入取得最大的產(chǎn)出。二、控制工二、控制工資總資總量，搞活內(nèi)部分配量，搞活內(nèi)部分配“效率優(yōu)先、兼顧公平“，是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)分

2、配的原則，只有充分發(fā)揮工資的約束機(jī)制、調(diào)控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的作用。才能得到投入產(chǎn)出的效益。要知道，工資不是福利，而是一種投入，投入的目的是有效益。盲目攀比的工資水平，不重視工資效益，不注重人工費(fèi)用，最終會(huì)導(dǎo)致人工成本上升。只有在嚴(yán)格控工資總量的情況下，充分發(fā)揮其約束、調(diào)控和激勵(lì)作用，搞活企業(yè)內(nèi)部分配，建立工資能上能下的機(jī)制，才能有效地控制人工成本。如何在不增加人工成本的前提下，使有限的工資投入轉(zhuǎn)化為較大的產(chǎn)出，這就需要建立一套靈活有效的內(nèi)

3、部分配機(jī)制，工資向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜，向科技人員傾斜，以此來引導(dǎo)職工合理流動(dòng)，激勵(lì)他們的積極性，主動(dòng)為企業(yè)的發(fā)下，只有提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，才是降低人工成本（勞動(dòng)消耗）的重要途徑。五、提高五、提高勞動(dòng)勞動(dòng)者素者素質(zhì)勞動(dòng)者素質(zhì)包括體能素質(zhì)、智力素質(zhì)、技能素質(zhì)、情趣素質(zhì)和品行素質(zhì)等。其中較為重要的是智力素質(zhì)和技能素質(zhì)?？萍歼M(jìn)步?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量和成本水平，而科技進(jìn)步又依賴于高素質(zhì)的人才，因此，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的潛在效益，有利于