降低企業(yè)成本的途徑

1、2010年6月第13卷第11期中國(guó)管理信息化ChinaManagementInformationizationJun。2010V0113，No11降低企業(yè)成本的途徑李小青(湖南生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，長(zhǎng)沙410127)[摘要]在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，降低成本是增加利潤(rùn)的有效方法之一，降低成本已成為企業(yè)首先要解決的重要問題。本文針對(duì)企業(yè)成本管理中存在的問題，提出了降低企業(yè)成本的途徑。[關(guān)鍵詞]企業(yè)成本；成本管理；途徑doi：103969

2、，jissn1673—0194201011010[中圖分類號(hào)]F2343[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673—0194(2010)11—002402企業(yè)管理的一項(xiàng)基本任務(wù)是不斷地降低成本因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值增值直接取決于企業(yè)成本的高低。如何降低企業(yè)成本一直是企業(yè)管理者探討的重要問題。一、降低企業(yè)成本的意義企業(yè)成本水平的高低，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響企業(yè)的生存與發(fā)展。一個(gè)成本水平較高的企業(yè)，將會(huì)因?yàn)槌杀镜脑蚨鴨适袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，出現(xiàn)虧損，

3、甚至倒閉。企業(yè)成本控制措施得當(dāng)，企業(yè)利潤(rùn)就有可能成倍增加。利潤(rùn)上去了。企業(yè)就能大刀闊斧地利用資金進(jìn)行再生產(chǎn)、再投資，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)發(fā)展階段。同時(shí)利潤(rùn)的增加也會(huì)使員工的福利待遇得到提高，可以有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。因此，通過降低成本提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，已被多數(shù)企業(yè)用作擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要手段。二、我國(guó)企業(yè)在成本管理中存在的問題1威本管理意識(shí)薄弱我國(guó)許多企業(yè)成本管理意識(shí)薄弱主要表現(xiàn)在企業(yè)高層管理人

4、員成本意識(shí)淡薄。企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制沒有給予足夠的重視，多數(shù)的管理者依賴財(cái)務(wù)人員去管[收稿日期]2009—1130理成本。只看重財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字以此來控制整個(gè)企業(yè)的成本。同時(shí)，受我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，很多企業(yè)局限于依靠節(jié)約的方式來降低成本。不能基于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來應(yīng)用成本效益原則。另外企業(yè)員工成本意識(shí)淡薄也是造成成本過高的原因，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)車間的員工在生產(chǎn)過程中不能充分利用原材料，能源浪費(fèi)嚴(yán)重。2成本管理方法陳舊雖然我國(guó)一些企

5、業(yè)進(jìn)行了成本管理方法的探索與實(shí)踐，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。標(biāo)準(zhǔn)成本法、計(jì)劃成本法和目標(biāo)成本法是目前我國(guó)企業(yè)成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。而先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)仍未得到推廣。3成本管理體系不健全大多數(shù)企業(yè)雖有成本管理的一些框架，但由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度，實(shí)施效果不甚理想。有些企業(yè)沒有一個(gè)嚴(yán)格的管理制度。從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作處于失控狀態(tài)。有些企業(yè)的成本控制機(jī)制

6、沒有在全過程得到有效運(yùn)行，往往只能在事后發(fā)揮作用，導(dǎo)致企業(yè)成本不能得到有效控制，從而達(dá)不到企業(yè)成本管理的目標(biāo)?！百Y本公積——其他資本公積”科目，貸記“其他業(yè)務(wù)收入”科目。處置時(shí)的會(huì)計(jì)分錄為：收回并出售投資性房地產(chǎn)：借：銀行存款貸：其他業(yè)務(wù)收入借：其他業(yè)務(wù)成本貸：投資性房地產(chǎn)——成本——公允價(jià)值變動(dòng)同時(shí)，將投資性房地產(chǎn)累計(jì)公允價(jià)值變動(dòng)損益轉(zhuǎn)入其他業(yè)務(wù)收入：借：公允價(jià)值變動(dòng)損益241CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZA

7、TION貸：其他業(yè)務(wù)收入同時(shí)，將轉(zhuǎn)換時(shí)原記入資本公積的部分轉(zhuǎn)入其他業(yè)務(wù)收入：借：資本公積——其他資本公積貸：其他業(yè)務(wù)收入主要參考文獻(xiàn)[11財(cái)政部會(huì)計(jì)司企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解2006[M]北京：人民出版社，2007[2]中國(guó)人民銀行金融市場(chǎng)司信貸政策調(diào)研與金融市場(chǎng)分析[M]北京：中國(guó)金融出版社，2006萬(wàn)方數(shù)據(jù)2010年6月第13卷第11期中國(guó)管理信息化ChinaManagementInfonnationizationJun.201OVo1.l

8、3No.11降低企業(yè)成本的途徑李小青(湖南生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，長(zhǎng)沙410127)[摘要]在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，降低成本是增加利潤(rùn)的有效方法之一，降低成本已成為企業(yè)首先要解決的重要問題。本文針對(duì)企業(yè)成本管理中存在的問題，提出了降低企業(yè)成本的途徑。[關(guān)鍵詞]企業(yè)成本成本管理途徑doi:10.3969j.issn.16730194.2010.11.010[申圖分類號(hào)]F2343[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A文章編號(hào)]16730194(2010)11

9、∞2402企業(yè)管理的一項(xiàng)基本任務(wù)是不斷地降低成本，因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值增值直接取決于企業(yè)戚本的高低，如何降低企業(yè)戚本一直是企業(yè)管理者探討的重要問題。、降低企業(yè)成本的意義企業(yè)戚本水平的高低，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響企業(yè)的生存與發(fā)展。一個(gè)成本水平較高的企業(yè)，將會(huì)因?yàn)槠荼镜脑蚨鴨适袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，出現(xiàn)虧損，甚至倒閉。企業(yè)成本控制措施得當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)就有可能成倍增加。利潤(rùn)上去了，企業(yè)就能大刀闊斧地利用資金進(jìn)行再生產(chǎn)、再投資，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并進(jìn)

10、入一個(gè)良性循環(huán)發(fā)展階段。同時(shí)，利潤(rùn)的增加也會(huì)使員工的福利待遇得到提高，可以有效地調(diào)動(dòng)員工的T作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。因此，通過降低成本提高企業(yè)竟?fàn)幜Γ驯欢鄶?shù)企業(yè)用作擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要手段。二、我國(guó)企業(yè)在成本管理中存在的問題1.成本管理意識(shí)薄弱我國(guó)許多企業(yè)戚本管理意識(shí)薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)高層管理人員成本意識(shí)談薄。企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制沒有給予足夠的重視，多數(shù)的管理者依賴財(cái)務(wù)人員去管[收稿日期]2(陰1130“資本公積一一其

11、他資本公積“科目，貸記“其他業(yè)務(wù)收入“科目。處置時(shí)的會(huì)計(jì)分錄為:收回并出售投資性房地產(chǎn):借:銀行存款貸:其他業(yè)務(wù)收入借:其他業(yè)務(wù)戚本貸:投資性房地產(chǎn)一一戚本一一公允價(jià)值變動(dòng)同時(shí)，將投資性房地產(chǎn)累計(jì)公允價(jià)值變動(dòng)損益轉(zhuǎn)入其他業(yè)務(wù)收入:借:公允價(jià)值變動(dòng)損益241CHINAMANAGEMENTlNFMATlONlZATlON理成本，只看重財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字，以此來控制整個(gè)企業(yè)的成本。同時(shí)，受我罔傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，很多企業(yè)局限于依靠節(jié)約的方式

12、來降低成本，不能基于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來應(yīng)用成本效益原則。另外企業(yè)員工戚本意識(shí)談薄也是造成戚本過高的原因，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)車間的員工在生產(chǎn)過程中不能充分利用原材料，能源瑯費(fèi)嚴(yán)重。Z成本管理方法陳舊雖然我國(guó)一些企業(yè)進(jìn)行了成本管理方法的探索與實(shí)踐，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但整體上講，戚本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。標(biāo)準(zhǔn)戚本法、計(jì)劃成本法和目標(biāo)成本法是目前我國(guó)企業(yè)成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法，而先進(jìn)的作業(yè)成本法、戚本企劃法在企業(yè)仍未

13、得到推廣。3成本管理體系不健全大多數(shù)企業(yè)雖有戚本管理的一些框架，但由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度，實(shí)施效果不甚理想。有些企業(yè)沒有一個(gè)嚴(yán)格的管理制度，從而導(dǎo)致企業(yè)戚本管理工作處于失控狀態(tài)。有些企業(yè)的戚本控制機(jī)制沒有在全過程得到有效運(yùn)行，往往只能在事后發(fā)揮作用，導(dǎo)致企業(yè)成本不能得到有效控制，從而達(dá)不到企業(yè)成本管理的目標(biāo)。貸:其他業(yè)務(wù)收入同時(shí)，將轉(zhuǎn)換時(shí)原記入資本公積的部分轉(zhuǎn)入其他業(yè)務(wù)收入:借:資本公積一一其他資本公積貸:其他業(yè)務(wù)收入主要參考文獻(xiàn)[1]

14、財(cái)政部會(huì)計(jì)司.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解2儀后[M].北京z人民出版社，2(Jp7.[2]中國(guó)人民銀行金融市場(chǎng)司.信貸政策調(diào)研與金融市場(chǎng)分析[M].:lt京:中國(guó)金融出版社，2似地會(huì)計(jì)研究三、降低企業(yè)成本的途徑1實(shí)行全員成本管理企業(yè)應(yīng)提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念。貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育。培養(yǎng)全員成本意識(shí)變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。通過實(shí)行全員和全過程的成本管理，形成人人關(guān)心

15、成本、處處關(guān)注成本的局面。企業(yè)管理層和工程技術(shù)人員要對(duì)他們?cè)O(shè)計(jì)和擬訂的工藝、制訂的計(jì)劃、采取的措施，將對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用，有多大的影響，做到心中有數(shù)從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。2采用有效成本管理方法進(jìn)行成本核算企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)的特點(diǎn)，采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本。作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)人作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象(

16、產(chǎn)品或服務(wù))的一種成本計(jì)算方法。在作業(yè)法下，成本采用多種標(biāo)準(zhǔn)，以作業(yè)為核算對(duì)象，對(duì)同質(zhì)成本庫(kù)分別進(jìn)行分配。成本數(shù)據(jù)庫(kù)按成本中心進(jìn)行設(shè)計(jì)，每一個(gè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)代表那個(gè)成本中心，同質(zhì)的成本可以進(jìn)行合并，并進(jìn)行相應(yīng)的成本歸集和分配。月末對(duì)各個(gè)作業(yè)成本中心的成本進(jìn)行匯總和歸集有序地分配到已完工的產(chǎn)成品和尚未完工的在產(chǎn)品上。確定單位生產(chǎn)的成本和生產(chǎn)的總成本。運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，從成本發(fā)生的根源上展開分析區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)。建立最優(yōu)的動(dòng)態(tài)

17、增值標(biāo)準(zhǔn)從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面對(duì)作業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。不斷改進(jìn)作業(yè)成本效益方式，從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。3利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低企業(yè)成本網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的一種提速手段，正深入到企業(yè)的運(yùn)作和管理之中。過去由幾個(gè)人來完成的工作，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代只需要一個(gè)人就能獨(dú)立解決從根本上降低了企業(yè)的人工成本。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)，可以以極低的成本獲取和發(fā)布眾多的信息，在提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，既能節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支又能節(jié)約大量的時(shí)間。使企業(yè)集中精力改善內(nèi)部管理，降低管理

18、成本、采購(gòu)成本、銷售成本等，最終達(dá)到降低企業(yè)成本的總體目標(biāo)。4充分利用與合理配置企業(yè)的資源企業(yè)要形成一定的生產(chǎn)能力，必須具備相應(yīng)的資源。通過合理配置和使用資源。各項(xiàng)資源才能發(fā)生相互作用，不同的資源配置會(huì)形成不同的生產(chǎn)能力創(chuàng)造不同的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)充分利用各種資源。合理配置資源，建立最佳資源組合，創(chuàng)造超額價(jià)值，達(dá)到降低成本的目的。5加速資金周轉(zhuǎn)降低產(chǎn)品成本企業(yè)應(yīng)通過及時(shí)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售來加速資金周轉(zhuǎn)。降低產(chǎn)品成本。加速資金周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵是企業(yè)

19、的經(jīng)營(yíng)管理要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以信息管理為紐帶，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行有機(jī)整合建立具有彈性的生產(chǎn)能力，盡可能地縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，這樣就能對(duì)多變的市場(chǎng)需求作出快速、靈敏的反應(yīng)，一旦市場(chǎng)有了需求，即可組織產(chǎn)品的生產(chǎn)、原材料和零部件的采購(gòu)，產(chǎn)品完工后就可立刻進(jìn)入銷售領(lǐng)域。這樣就能把原材料、零部件、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的資金占用、有形損耗和無(wú)形損耗以及管理費(fèi)用等期間費(fèi)用降低到最低程度。6創(chuàng)新銷售模式降低銷售成本目前我國(guó)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)格局從賣方市

20、場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降流通性成本的比重不斷上升。而我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段忽視對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制。企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新銷售模式，降低銷售成本，取得成本優(yōu)勢(shì)，如變間接銷售為直接銷售、采用新的分銷渠道等。企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴(kuò)大終端市場(chǎng)，增加市場(chǎng)占有率。構(gòu)建銷售模型：構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品物流

21、信息系統(tǒng)，建立良好的信息化運(yùn)作機(jī)制；依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，把握市場(chǎng)機(jī)遇，調(diào)整營(yíng)銷方式，變傳統(tǒng)的配送方式為市場(chǎng)拉動(dòng)方式。變間接銷售為直接銷售。提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)銷售成本。7推動(dòng)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步維持成本優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性價(jià)值取決于其持久性只有當(dāng)企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的來源，競(jìng)爭(zhēng)者難以復(fù)制和模仿時(shí)，成本優(yōu)勢(shì)的持久性才會(huì)存在。通過科技創(chuàng)新、技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)移與引進(jìn)，提高科研成果的轉(zhuǎn)化率，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最終取得明顯的成本優(yōu)勢(shì)。一方面，通

22、過對(duì)生產(chǎn)工藝、制造技能等方面的革新和改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。如對(duì)舊設(shè)備的改造和采用新設(shè)備；改進(jìn)舊工藝，采用新工藝；使用新的原材料和能源；提高工人的勞動(dòng)技能等。另一方面對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)或研究開發(fā)新產(chǎn)品。打造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品品牌，構(gòu)筑壁壘，以防止因經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)散而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)者入侵。總之，降低成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，增收節(jié)支。創(chuàng)造利潤(rùn)最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)。企業(yè)成本水平的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展有隱性且深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)要采取強(qiáng)有力的措施，

23、盡可能地降低成本，維持長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要參考文獻(xiàn)[1]單麗暉現(xiàn)代企業(yè)成本管理的問題及對(duì)策[J]中國(guó)民營(yíng)科技與經(jīng)濟(jì)2007(9)[2]陳字淺談降低企業(yè)成本的途徑[J】公用事業(yè)財(cái)會(huì)。2004(1)[3]王鴻雁淺談降低企業(yè)成本的方法[J]內(nèi)蒙古電大學(xué)刊，2006(11)CHINAMANAGEMENTJNFORMA訂0NfZA了1()N，2S萬(wàn)方數(shù)據(jù)三、降低企業(yè)成本的途徑1.實(shí)行全員成本管理企業(yè)應(yīng)提高廣大職工對(duì)成本管理的

24、認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)戚本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行戚本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。通過實(shí)行全員和全過程的戚本管理，形成人人關(guān)心戚本、處處關(guān)注成本的局面。企業(yè)管理層和工程技術(shù)人員要對(duì)他們?cè)O(shè)計(jì)和擬訂的工藝、制訂的計(jì)劃、采取的措施，將對(duì)產(chǎn)品戚本起什么作用，有多大的影響，做到心中有數(shù)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低戚本的廣闊途徑。Z采用有放成本管理方法進(jìn)行成本核算企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)的特點(diǎn)

25、，采用作業(yè)戚本法進(jìn)行戚本核算，有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本。作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)，然后選擇戚本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象(產(chǎn)品或服務(wù))的一種成本計(jì)算方法。在作業(yè)法下，成本采用多種標(biāo)準(zhǔn)，以作業(yè)為核算對(duì)象，對(duì)同質(zhì)戚本庫(kù)分別進(jìn)行分配。戚本數(shù)據(jù)庫(kù)按成本中心進(jìn)行設(shè)計(jì)，每一個(gè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)代表那個(gè)戚本中心，同質(zhì)的戚本可以進(jìn)行合井，并進(jìn)行相應(yīng)的成本歸集和分配。月末對(duì)各個(gè)作業(yè)成本中

26、心的成本進(jìn)行匯總和歸集，有序地分配到已完工的產(chǎn)成品和尚未完工的在產(chǎn)品上，確定單位生產(chǎn)的成本和生產(chǎn)的總成本。運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，從戚本發(fā)生的根源上展開分析，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，建立最優(yōu)的動(dòng)態(tài)增值標(biāo)準(zhǔn)從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面對(duì)作業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)作業(yè)成本效益方式，從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。3.利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低企業(yè)戚本網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的一種提速手段，正深入到企業(yè)的運(yùn)作和管理之中。過去由幾個(gè)人來完成的工作，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代只需

27、要一個(gè)人就能獨(dú)立解決，從根本上降低了企業(yè)的人工成本。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)，可以以極低的成本獲取和發(fā)布眾多的信息，在提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，既能節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，又能節(jié)約大量的時(shí)間，使企業(yè)集中精力改善內(nèi)部管理，降低管理戚本、采購(gòu)成本、銷售成本等，最終達(dá)到降低企業(yè)戚本的總體目標(biāo)。4充分利用與合理配置企業(yè)的資源企業(yè)要形成一定的生產(chǎn)能力，必須具備相應(yīng)的資源。通過合理配置和使用資源，各項(xiàng)資摞才能發(fā)生相互作用，不同的資源配置會(huì)形成不同的生產(chǎn)能力，創(chuàng)造不同的

28、經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)充分利用各種資源，合理配置資源，建立最佳資梅、組合，創(chuàng)造超額價(jià)值，達(dá)到降低成本的目的。5.加速資金周轉(zhuǎn)降低產(chǎn)品成本企業(yè)應(yīng)通過及時(shí)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售來加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本。加速資金周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要以會(huì)計(jì)研究市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以信息管理為紐帶，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行有機(jī)整合，建立具有彈性的生產(chǎn)能力，盡可能地縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，這樣就能對(duì)多變的市場(chǎng)需求作出快速、靈敏的反應(yīng)旦市場(chǎng)有了需求，即可組織產(chǎn)品的生產(chǎn)、

29、原材料租零部件的采購(gòu)，產(chǎn)品完工后就可立刻進(jìn)入銷售領(lǐng)域。這樣就能把原材料、零部件、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的資金占用、有形損起和無(wú)形損程以及管理費(fèi)用等期間費(fèi)用降低到最低程度。6宦tl新銷售模式降低銷售成本目前我同產(chǎn)品銷售市場(chǎng)格局從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品戚本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國(guó)傳統(tǒng)的戚本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為戚本管理的主要手段，忽視對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、

30、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制。企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新銷售模式，降低銷售成本，取得成本優(yōu)勢(shì)，如變間接銷售為直接銷售、采用新的分銷渠道等。企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴(kuò)大終端市場(chǎng)，增加市場(chǎng)占有率，構(gòu)建銷售模型:構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品物流信息系統(tǒng)，建立良好的信息化運(yùn)作機(jī)制依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，把握市場(chǎng)機(jī)遇，調(diào)整營(yíng)銷方式，變傳統(tǒng)的配送方式為市場(chǎng)拉動(dòng)方式，變間接銷售為直接銷售，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)銷售成本。1推動(dòng)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步維持成本優(yōu)

31、勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性價(jià)值取決于其持久性，只有當(dāng)企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的來源，競(jìng)爭(zhēng)者難以復(fù)制和模仿時(shí)，戚本優(yōu)勢(shì)的持久性才會(huì)存在。通過科技創(chuàng)新、技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)移與引進(jìn)，提高科研成果的轉(zhuǎn)化率，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最終取得明顯的成本優(yōu)勢(shì)。一方面，通過對(duì)生產(chǎn)工藝、制造技能等方面的革新和改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。如對(duì)舊設(shè)備的改造和采用新設(shè)備改進(jìn)舊工藝，采用新工藝使用新的原材料和能源提高工人的勞動(dòng)技能等。另一方面，對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)或研究開發(fā)新產(chǎn)品，

32、打造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品品牌，構(gòu)筑壁壘，以防止因經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)散而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)者入侵?？傊档统杀臼瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，增收節(jié)支，創(chuàng)造利潤(rùn)最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)。企業(yè)戚本水平的高低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有隱性且深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)要采取強(qiáng)有力的措施，盡可能地降低成本，維持長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要參考文獻(xiàn)[1]單麗梅.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的問題及對(duì)策(J].中國(guó)民營(yíng)科技與經(jīng)濟(jì).2007(9).[2J陳字.淺談降低企業(yè)成本的途徑[1].公用事業(yè)財(cái)