T公司人工成本管理和控制研究.pdf

1、近10年以來，隨著企業(yè)人工成本支出的高速增長(zhǎng)，人工成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。尤其在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，通貨膨脹居高不下的背景下，如何對(duì)人工成本進(jìn)行有效的管理，成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要解決問題之一。對(duì)于人工成本競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降的T公司，在公司業(yè)務(wù)由高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健經(jīng)營(yíng)的情況下，如何對(duì)人工成本支出進(jìn)行科學(xué)有效的控制，提高人工成本管理能力，成為了公司急需解決的首要問題。本文通過運(yùn)用人工成本指標(biāo)分析方法和彈性控制理論，總結(jié)

2、歸納了T公司作為典型國(guó)有企業(yè)人工成本管理的歷史階段和基本模式，分析揭示了其近幾年人工成本管理的狀況、變化趨勢(shì)及存在的主要問題，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和自身特點(diǎn)，并最終構(gòu)建適合T公司在實(shí)際管理中應(yīng)用的人工成本管理和控制體系。T公司作為擁有五十多年歷史的國(guó)有企業(yè)，更是具備了國(guó)有企業(yè)的典型特征。針對(duì)其進(jìn)行的深入研究和探討所獲得結(jié)論，不僅對(duì)其自身的管理提升意義巨大，對(duì)其他的國(guó)有企業(yè)在一定程度上同樣具有相當(dāng)?shù)膯l(fā)和借鑒意義。
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