S供電公司人工成本管理效率研究.pdf

1、人工成本管理,是指企業(yè)對在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,圍繞勞動者所發(fā)生的全部費用進行界定、核算、支付、調(diào)整等一系列管理行為,是適應企業(yè)資本有機構成不斷提高的趨勢而產(chǎn)生和不斷發(fā)展的。人工成本管理已成為國外企業(yè)管理中一個比較成熟的領域。而我國受長期計劃經(jīng)濟的影響,企業(yè)人工費用列支制度不健全,界定范圍不明晰,渠道過多過亂,給工資分配、工資管理帶來許多困難和沖擊。本文通過對人工成本指標的分析,建立了企業(yè)人工成本分析的控制體系,即從人工成本的增長狀態(tài)進行彈性

2、控制,從人工成本的水平狀態(tài)進行比率控制;同時提出了加強企業(yè)人工成本控制的對策。本文研究的目的是要尋求企業(yè)人工成本控制有效途徑,以保證利潤和職工收入兩大目標的實現(xiàn)。
　　本文根據(jù)國網(wǎng)S供電公司人工成本動態(tài)性的特點,結(jié)合本單位實際情況,采取適合自身特點、行之有效的人工成本過程控制,將企業(yè)人工成本管理由專業(yè)化管理向綜合化管理轉(zhuǎn)化,加強人工成本過程管理,通過分析人工成本三類指標:人工成本總量指標、人工成本結(jié)構指標、人工成本比率型指標,融合

3、勞動用工管理、薪酬及相關費用管理,考慮整個公司經(jīng)濟活動中人工成本的水平、變動趨勢與發(fā)展水平是否相適應等宏觀調(diào)控要求,運用直覺模糊評價法對S供電公司進行人工成本的月度分析,對十個縣公司進行分級,并提出相應的獎懲措施,對S供電公司的人工成本進行月度管理控制。六月份進行中期評價,對十個縣公司進行分級,找出下屬公司變動人工成本較大的原因,并對評價結(jié)果提出相應的獎懲措施。年度運用TOPSIS法對下屬公司進行年度總排名,作為考核標準,提出相應獎懲措