S供電公司人工成本管理效率研究.pdf

1、人工成本管理,是指企業(yè)對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,圍繞勞動(dòng)者所發(fā)生的全部費(fèi)用進(jìn)行界定、核算、支付、調(diào)整等一系列管理行為,是適應(yīng)企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成不斷提高的趨勢(shì)而產(chǎn)生和不斷發(fā)展的。人工成本管理已成為國(guó)外企業(yè)管理中一個(gè)比較成熟的領(lǐng)域。而我國(guó)受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,企業(yè)人工費(fèi)用列支制度不健全,界定范圍不明晰,渠道過多過亂,給工資分配、工資管理帶來許多困難和沖擊。本文通過對(duì)人工成本指標(biāo)的分析,建立了企業(yè)人工成本分析的控制體系,即從人工成本的增長(zhǎng)狀態(tài)進(jìn)行彈性

2、控制,從人工成本的水平狀態(tài)進(jìn)行比率控制;同時(shí)提出了加強(qiáng)企業(yè)人工成本控制的對(duì)策。本文研究的目的是要尋求企業(yè)人工成本控制有效途徑,以保證利潤(rùn)和職工收入兩大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　本文根據(jù)國(guó)網(wǎng)S供電公司人工成本動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn),結(jié)合本單位實(shí)際情況,采取適合自身特點(diǎn)、行之有效的人工成本過程控制,將企業(yè)人工成本管理由專業(yè)化管理向綜合化管理轉(zhuǎn)化,加強(qiáng)人工成本過程管理,通過分析人工成本三類指標(biāo):人工成本總量指標(biāo)、人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)、人工成本比率型指標(biāo),融合

3、勞動(dòng)用工管理、薪酬及相關(guān)費(fèi)用管理,考慮整個(gè)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中人工成本的水平、變動(dòng)趨勢(shì)與發(fā)展水平是否相適應(yīng)等宏觀調(diào)控要求,運(yùn)用直覺模糊評(píng)價(jià)法對(duì)S供電公司進(jìn)行人工成本的月度分析,對(duì)十個(gè)縣公司進(jìn)行分級(jí),并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,對(duì)S供電公司的人工成本進(jìn)行月度管理控制。六月份進(jìn)行中期評(píng)價(jià),對(duì)十個(gè)縣公司進(jìn)行分級(jí),找出下屬公司變動(dòng)人工成本較大的原因,并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。年度運(yùn)用TOPSIS法對(duì)下屬公司進(jìn)行年度總排名,作為考核標(biāo)準(zhǔn),提出相應(yīng)獎(jiǎng)懲措