W公司人工成本管理中的問題與對(duì)策分析.pdf

1、在我國(guó)，長(zhǎng)期以來(lái)一直受傳統(tǒng)的所有制和經(jīng)濟(jì)體制影響，嚴(yán)重缺乏人工成本管理意識(shí)和觀念，致使大多數(shù)企業(yè)從產(chǎn)品質(zhì)量到生產(chǎn)效率都處于粗放經(jīng)營(yíng)管理的局面，這其中以國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)為甚。隨著改革的不斷推進(jìn)，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷完善，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)延伸到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，并逐漸向著細(xì)節(jié)化發(fā)展。在這種大背景下，提高企業(yè)人工成本管理水平是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀要求；就企業(yè)自身來(lái)說，要在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下生存發(fā)展需要不斷地改進(jìn)技術(shù)能力、不斷提升管理水平……以

2、最小的成本付出搏得最大的利潤(rùn)收益,因而，企業(yè)自身加強(qiáng)人工成本管理的要求也日益強(qiáng)烈。但是不可否定的是，我國(guó)企業(yè)的人工成本管理的內(nèi)容和方法已經(jīng)落后于經(jīng)濟(jì)社會(huì)和市場(chǎng)的要求，企業(yè)成本管理的主要精力一般都放在產(chǎn)品的物耗成本的降低上，對(duì)人工成本管控尚未形成較為完備的方法，還大有提升的空間。具體到國(guó)有企業(yè)，由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制以及國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系中所占據(jù)的主導(dǎo)地位決定了人工成本支出的剛性特點(diǎn)，就需要我們有針對(duì)性地研究適合我國(guó)國(guó)情和經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的人工成本管

3、控模式。
　　本文從人工成本管理的概念入手，評(píng)析了當(dāng)前人工成本管理的基本理論及方法研究。通過總結(jié)分析W公司近年來(lái)的人工成本管理狀況，查找其存在的主要問題。以此為切入點(diǎn)，對(duì)W公司進(jìn)行從公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及人工成本支出策略選擇到構(gòu)建PDCA循環(huán)式人工成本水平管理控制體系再到企業(yè)規(guī)范人工成本管理的制度化建設(shè)的全方位的人工成本管理改進(jìn)。由此,對(duì)企業(yè)人工成本管理改進(jìn)和完善提出了科學(xué)可行的思路和方法。通過本文的研究不僅對(duì)企業(yè)自身人工成本管理的提升