項目管理目標及管理措施

1、項目管理目標及管理措施1.1質量保量保證體系及保體系及保證措施措施1.1.1質量保證體系在工程施工中成立以技術負責人為主，各個部門的主要負責人參加的質量管理小組。組織起各部門、各環(huán)節(jié)的質量管理職能形成一個有明確任務、具體職責、相應權限、互相協(xié)調、互相促進的有機整體，使現(xiàn)場質量管理健全化、制度化。見項目經(jīng)理部質保體系示意圖。項目經(jīng)理部質量保證體系質量管理體系量管理體系項目經(jīng)理：XX項目負責人：XX質量負責人：XX電氣一組電氣二組自動化組X

2、XXXXXXXXXXX1.1.2施工技術基本管理程序施工過程中嚴格執(zhí)行施工技術基本管理程序，見施工技術基本管理程序圖。施工技術管理體系1.1.3.4設計聯(lián)絡A.項目部要加強設計聯(lián)絡管理工作。B.施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題，由項目工程技術主管部門與設計單位有關人員聯(lián)系解決。1.1.3.5技術交底A.工程施工前必須進行技術交底。未進行技術交底的工程不得開工。B.技術交底由工程項目主管工程技術人員（一般為專業(yè)施工組織設計編制人）或施工作業(yè)隊主任工程

3、師（一般為作業(yè)設計編制人）進行。C.技術交底的主要內容為：1工程內容交底；2施工圖交底；3施工組織設計或作業(yè)設計交底；4安全措施交底；5技術標準，質量要求交底；6新技術、新工藝、新材料交底。D.參加施工的管理人員和施工人員都必須認真參加技術交底，做到人人對工程內容，施工方法，技術標準，質量、安全要求心中有數(shù)，確保工程的高速優(yōu)質。1.1.3.6及時完成施工組織設計的編制及審批A.工程施工前必須編制施工組織設計。B.施工組織設計必須經(jīng)項目總

4、工程師審核，并報甲方和監(jiān)理審批后才能實施。C.施工組織設計的實施過程必須作好記錄，并應嚴格按批準的施工組織設計執(zhí)行。實施過程中發(fā)生變更，必須提出修改或補充的作業(yè)設計。1.1.3.7編制施工組織設計，要求進行兩個方面的控制：一是制定施工方案時，必須進行技術經(jīng)濟分析和比較，力爭在保證質量的前提下，縮短工期，降低成本：二是制定施工進度時，必須考慮施工工藝和施工順序能否保證工程質量。1.1.3.8檢查臨時工程是否符合工程質量和使用要求，檢查施工

5、機械設備是否可以進入正常生產運行狀態(tài)。同時還要檢查各種施工人員是否具備相應的操作技術和資格，檢查施工人員是否進入正常的作業(yè)狀態(tài)。對原材料要核實產品合格證，或在使用前復檢，以確認原材料的真實質量，保證其符合設計要求。1.1.4施工階段的質量控制1.1.4.1加強對施工工藝的質量控制。在施工過程中，要預先向作業(yè)者進行工藝過程的技術交底，交代清楚有關的質量要求和施工操作技術規(guī)程，同時要求作業(yè)者認真按工藝卡進行作業(yè)，使施工工藝的質量控制標準化、