BL集團營銷系統(tǒng)的績效改善研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、未來企業(yè)最重要的核心競爭力就在于通過不斷的持續(xù)的績效改善形成自己的企業(yè)成長機制,擁有比競爭對手更快的學習速度.影響企業(yè)推行持續(xù)績效改善的因素有兩大類:員工想不想進行持續(xù)的績效改善和員工懂不懂如何進行持續(xù)的績效改善.而第一類因素對于企業(yè)來說可能更為基礎(chǔ),更為關(guān)鍵.該文通過將績效管理理論同具體企業(yè)運營實際情況結(jié)合的實例,描述了如何結(jié)合企業(yè)實際情況,為了推行績效改善而對績效管理理論的運用進行適度的調(diào)整.通過對績效目標體系的建立、績效工作追蹤、

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