VA床上用品公司營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì).pdf

1、該文通過調(diào)查國(guó)內(nèi)床上用品行業(yè)知名企業(yè)的營(yíng)銷渠道、床上用品消費(fèi)者消費(fèi)行為特征以及國(guó)外知名床上用品企業(yè),并結(jié)合先進(jìn)的營(yíng)銷學(xué)理論,對(duì)其進(jìn)行剖析,從而探討營(yíng)銷渠道系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和管理.在市場(chǎng)調(diào)查和實(shí)踐基礎(chǔ)上力求在理論上對(duì)床上用品市場(chǎng)的各種營(yíng)銷渠道模式進(jìn)行求證分析,以期找到一條適合中小企業(yè)特色的發(fā)展道路.最后在研究VA床上用品公司歷史和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)出對(duì)該公司有效的營(yíng)銷渠道模式及運(yùn)行方案,以供參考.在進(jìn)行該次課題研究時(shí),作者以系統(tǒng)工程思想為指導(dǎo),

2、整個(gè)過程是根據(jù)系統(tǒng)分析原理對(duì)床上用品的問題、目標(biāo)、方案等元素對(duì)不同營(yíng)銷渠道進(jìn)行間析,結(jié)合床上用品行業(yè)特點(diǎn)及消費(fèi)者行為特征,為VA公司渠道設(shè)計(jì)提供理論支持,在對(duì)VA企業(yè)進(jìn)行診斷分析的基礎(chǔ)上對(duì)VA公司渠道設(shè)計(jì)及管理提出解決方案.結(jié)合VA公司實(shí)際狀況,通過市場(chǎng)調(diào)查,認(rèn)為:VA公司應(yīng)加大在超市渠道的投入力度,整合現(xiàn)有資源,優(yōu)化資源配置,規(guī)范流程管理,減低經(jīng)營(yíng)成本.未來工作重點(diǎn)將是努力提高市場(chǎng)占有率,不要過于擴(kuò)張的開拓市場(chǎng).進(jìn)一步樹立品牌形象和提