epc工程總承包項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)

1、1項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目總經(jīng)理：1、項(xiàng)目總經(jīng)理是公司法人代表在本項(xiàng)目的委托代理人，是履行總承包合同和公司的各項(xiàng)規(guī)定制度的第一責(zé)任人。2、組織編制主要的施工方案及涉外文件，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查督促方案的實(shí)施。3、制定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員設(shè)置，職責(zé)分工與考評(píng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促規(guī)定制度的實(shí)施。4、制定與調(diào)整項(xiàng)目階段性目標(biāo)和總體控制計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促進(jìn)出計(jì)劃的實(shí)施。5、與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門（外事）的對(duì)接和溝通。6、組織各類分包的招投標(biāo)工作以

2、及葛彤洽商。7、依據(jù)合同和公司要求制定項(xiàng)目各類招標(biāo)，并分解分段指定負(fù)責(zé)人，定期檢查各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況。8、組織預(yù)、結(jié)算工作，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決管理工作中的問題，保證業(yè)主及時(shí)按合同內(nèi)容撥付工程款。9、組織召開項(xiàng)目的各類會(huì)議。二、項(xiàng)目副總經(jīng)理：1、協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理做好日常組織管理和施工質(zhì)量管理，完成項(xiàng)目總經(jīng)理授權(quán)的各項(xiàng)工作。2、參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。3、認(rèn)真貫徹

3、執(zhí)行國(guó)家和地方上級(jí)的有關(guān)方針政策，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別應(yīng)了解涉外的法律、法規(guī)和相關(guān)的國(guó)際慣例，了解和掌握工程總承包合同，依照施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。4、參與施工項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程和專業(yè)項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)對(duì)外的分包，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)。5、根據(jù)公司的年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助編制項(xiàng)目的年、月、旬計(jì)劃以及設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)，資金使用等計(jì)劃。6、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)

4、要素，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、協(xié)助辦理各種項(xiàng)目建立施工項(xiàng)目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，了解項(xiàng)目收入和支出情況，使各項(xiàng)目開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。8、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。9、項(xiàng)目總經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)目總經(jīng)理職責(zé)。三、區(qū)段經(jīng)理：（XXX項(xiàng)目經(jīng)理，如：原料項(xiàng)目經(jīng)理、煉鐵項(xiàng)目經(jīng)理等。）1、行使本區(qū)段工程的技術(shù)工作職責(zé)，2、協(xié)調(diào)各

5、專業(yè)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試期間的技術(shù)問題。3、確定本區(qū)段技術(shù)方案、工程內(nèi)容、工作范圍、裝備水平、偏差對(duì)比表，確定交接點(diǎn)條件。4、協(xié)助配合設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理安排項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目控制經(jīng)理，確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，組織編制二級(jí)費(fèi)用估算，建立費(fèi)用控制基準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行控制，編制項(xiàng)目費(fèi)用情況報(bào)告。四、控制經(jīng)理（控制經(jīng)理補(bǔ)充）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用以及設(shè)備材料進(jìn)行綜合

6、管理和控制，并指導(dǎo)和管32、編制開車管理計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，3、協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)，4、參加業(yè)主組織的開車方案的討論，指導(dǎo)業(yè)主編制開車總體方案，編制“操作指導(dǎo)手冊(cè)”；5、指導(dǎo)開車的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理開車中發(fā)生的問題，6、參加考核、驗(yàn)收等工作。九、財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)組工作。十、安全副經(jīng)理、綜合副經(jīng)理：（安全、綜合經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政管理組的工作。十一、安全工程師(即HSE工

7、程師)1)在施工經(jīng)理、安全經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理；3)定期組織開展安全教育活動(dòng)；4)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作；5)定期向施工經(jīng)理提交工作報(bào)告。十二、進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理或項(xiàng)目控制經(jīng)理，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度計(jì)劃上存在的問題。編制項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告。十三、費(fèi)用控制工程師：1）負(fù)責(zé)制定施工階段費(fèi)用使用計(jì)劃及費(fèi)用控制目標(biāo)。2）對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)、

8、對(duì)比分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，對(duì)可能發(fā)生的費(fèi)用變化提出糾正或調(diào)整建議，按月提交項(xiàng)目費(fèi)用收支情況報(bào)告。3）負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證費(fèi)用。4）負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作。十四、采購(gòu)工程師：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)管理工作。1）負(fù)責(zé)采購(gòu)部本部下達(dá)的當(dāng)?shù)夭少?gòu)任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)購(gòu)、緊急采購(gòu)事宜。2）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運(yùn)工作。3）組織設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的暫存、開箱檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，開箱檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)與本部、制造廠聯(lián)系解決。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理工作，辦理現(xiàn)場(chǎng)